普睿驰咨询成立于2006年，于2007年获国际著名流程管理咨询公司，RBG咨询集团（Rummler-Brache Group）特许授权作为RBG中国区，负责其独有的、国际最为著名的流程方法论“拉姆勒-布拉奇方法论”的知识体系汉化及流程改进与管理咨询培训业务的中华区推广。随后，普睿驰翻译出版了RBG咨询拉姆勒-布拉奇流程方法论核心著作《流程圣经》（东方出版社 ISBN: 9787506077644）、《流程绩效实战》（东方出版社 ISBN: 9787506089661）。在与RBG特许授权期结束后，普睿驰与拉姆勒-布拉奇流程方法论共同发明人，《流程圣经》第二作者，与拉姆勒博士并称为流程教父的艾伦·布拉奇大师建立了深度合作，于2016年翻译出版了艾伦·布拉奇大师继《流程圣经》之后的，浸淫着系统派管理思想方法论的力作《9系统组织》（东方出版社 ISBN: 9787506095372）。
普睿驰咨询在成立自今的十余年中，不仅将国际最经典的流程管理思想、流程管理方法论系统化地翻译出版，引入中国，还对《流程圣经》的核心方法论以及核心的组织绩效三层面九变量思考框架有所继承、有所发展，提出了适合国内企业流程管理项目实施的“398流程项目实施方法论”。同时，也基于“398流程项目实施方法论”为国内各行各业的、各种规模的企业实施了流程管理知识培训和顾问咨询服务。其中不乏与安码中国（Ultimas China）基于“流程规划与落地无缝模式”的“咨询-自动化”的成功项目合作。
目前，普睿驰与安码中国在国内联合推出“流程规划与落地无缝模式”的咨询-自动化流程套餐，为企业：
1、合理规划核心业务流程；
2、基于业务可靠性、稳健性与效益优化核心业务流程；
3、实施以AI智能决策为导向的流程自动化BPM系统建设。
P1：基于运营提效的流程实战工作坊
P2：拉姆勒-布拉奇流程方法论
P3：流程优化实战工作坊
P4：流程绩效设计与管理
S1：战略解码与落地执行工作坊（2天1夜版）
S2：战略解码与执行（2天版）
A1：系统管理框架构建与应用
A2：系统思维与流程思维
王翔的课程体系基于精译的国际系统管理学派著作而形成，主要为视企业为系统框架的《9系统组织》、视企业经营为战略制定-战略执行控制闭环的《战略执行》，以及视企业为基于流程的活体运行的《流程圣经》这三大知识体系。培训目标是为企业赋能培养三类内部专家：
以培养上述三类专家为目的，构成了王翔的培训体系：
【课程目的】
1. 掌握系统化、动态化管理企业流程的国际最优（Rummler-Brache Methodology）方法论及工具
2. 现场优化订单交付流程及其前后握手流程
3. 基于优化后流程，提出资源、组织、机制配套改进提案
【知识库】
1. 《流程圣经》东方出版社 王翔译（ISBN 978-7-5060-7764-4）
2. 《流程绩效实战》东方出版社 王翔译（ISBN 978-7-5060-8966-1）
【课程纲要】详情请点击
第一部分：流程相关概念澄清
第二部分：系统化流程管理方法论及工具实践
【受众】
亟需掌握流程管理方法论的企业
亟需掌握流程管理方法论的专业人员
【特色】
100%企业实靶，当堂出成果
咨询式培训，培训即咨询
【教材】
《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1（）
【纲要】详情请点击
一、 流程及相关概念辨析
二、 流程设计/再设计实战
三、 流程管理
四、 总结与提高
【关键词】
流程优化
组织绩效
【课程收获】
掌握国际最优流程方法论
当堂优化企业三条关键流程
形成课后流程改进的项目目标和项目计划
【课程教材】
《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1
【课程受众】
流程管理专业人员
企业中高管
流程涉及部门及人员
【课程纲要】详情请点击
一、 流程核心概念辨析
二、 企业流程诊断与优化实战
三、 国际最优流程改进与管理方法论内化
四、 课程总结与课后行动计划
流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无从落地，人员绩效无法聚合。
以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在当代必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。
绩效不是奖金、不等于绩效工资。绩效管理更不是数字游戏。
绩效不是每一个员工独立干出来的，而是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业是靠跨越部门、跨越岗位的流程产出有形产品及无形服务来达成绩效的。所以，要靠重视流程、重视流程绩效来确保组织战略目标的实现、确保组织绩效的达成。
流程是企业的成功套路！
流程绩效管理是企业的绩效达成之道！
【学员收益】
1. 掌握国际最新的流程绩效分解方法
2. 掌握流程绩效的设计方法
3. 掌握用绩效指标管理流程的方法
4. 掌握利用流程监控、管理人员绩效的方法
【课程产出】
1. 企业《流程绩效指标链》
2. 企业《核心流程泳道图》
3. 企业《核心流程执行者绩效指标》
【课程大纲】详情请点击
第一部分：知识掌握（1小时15分钟）
一、 组织绩效新逻辑
一、 流程绩效新概念
第二部分：技能训练（4小时）
一、 流程绩效指标设计
二、 流程图设计
三、 流程执行者绩效指标设计
第三部分：总结与答疑（45分钟）
战略执行专家，国际著名战略咨询机构Kepner-Trego 公司原副总裁艾伦ž布拉奇在其著作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的实现基于三个层面：
1. 正确的战略认知；
2. 基于正确战略认知的行动计划；
3. 支撑行动计划的资源与结构。
本课程基于以上三个战略落地执行层面，以学员真实企业为案例展开教学，力图使学员用两天一夜的时间学以致用，掌握国际最优战略执行体系，完成企业战略执行部署。
以上三个层面对应的主题为：
1. 战略解码：如何正确理解公司决策层所制定的战略；
2. 战略举措计划：如何将战略落实到行动上；
3. 战略资源匹配：如何最优配置资源以支持行动，达成战略目标。
【课程参考书】
《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
《战略执行》ISBN:978-7-5207-1283-5
《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
【课程纲要】 详情请点击
第一部分：战略解码（理念篇）
第二部分：战略举措计划（实战篇）
第三部分：战略资源匹配
第四部分：总结与课后行动计划
没有战略共识就没有战略执行力
为什么许多战略清晰的企业，难以达成战略预期？
有人说是执行力的问题、有人说是激励的问题、还有人干脆说是人的问题！
现实情况往往是：同事们都工作努力，有担当、也愿意团队配合，但常常是业务部门和职能部门各说各理、各执一词，协同效率低。究其主因，在于团队对公司战略意图在认识上、协调行动上缺乏一致性，即缺乏落地执行的行为结构以及配合接口。
战略目标的达成，需要战略落地，而战略落地分两个层次：
1. 行动落地，即要将战略落实到行动上去
2. 成果落地，即要确保行动能达成战略成果。
其中，行动分两类，一类是重复性行动，一类是开创性行动。所谓战略的行动落地，需要根据战略优化企业的重复性行动（流程），以确保
以上三大部分内容，用系统学派的战略管理思想表述就是：
1. 战略澄清与共识；
2. 战略解码与构架；
3. 战略执行行动计划。
本课程以工作坊形式，辅导企业决策层基于企业现实，实操战略管理三部分内容。通过“言传身授”即，战略管理相关概念、逻辑的言传，以及战略管理技能与技巧的身授，协助企业在疫情后世界政治、经济格局风云变幻的环境下实现“战略自适应”，让企业决策层日臻对“战略定力与战略灵动性”的自如拿捏。
【课程成果】
达成战略共识
掌握战略解码与执行方法，从而促进企业的战略协同
【课程对象】
亟需掌握战略解码与执行方法的企业
亟需掌握战略解码与执行方法的企业高层管理人员
【课程特色】
基于企业实际，澄清概念，运用战略解码的工具和方法，达成战略共识。
以工作坊的形式，在课堂中加深管理层的沟通和协同，促进战略协同。
【课程时间】 2天（可根据实际需求调整）
【课程纲要】详情请点击
一、如何达成战略共识——澄清概念，加深战略理解力
二、如何达成战略协同——战略管理逻辑与战略解码
三、在战略协同中实现自适应的组织——战略执行
自20世纪50年代奥地利生物学家冯ž贝塔朗菲创立“一般系统论”以来，全球科学技术有了飞速的发展。拜系统论、控制论、信息论这20世纪经典三论所赐，在20世纪人类实现了太空探索。科技上的成功，直接导致了系统论在企业管理上的应用。于是，企业管理学界就产生了一个崭新的理论流派——系统派。系统派管理思想，以美国的卡斯特和罗森茨韦克为代表，将组织视为有机体，强调组织的整体性、动态性、关联性，以及生命周期特性。
基于企业的系统认知，美国著名的系统管理方法论大师艾伦ž布拉奇，在系统思维的认知框架上，出版了划时代的系统派管理专著《9系统组织》。该书为广大的企业家、企业管理者构建了企业系统化管理方法论框架“企业系统模型Enterprise Systems Model”，提出了企业内部9系统与外部9系统的体系。
本课程基于《9系统组织》，让企业高管用系统思考框架看待企业、管理企业，帮助企业家、高级职业经理人用“企业系统模型”来制定战略、执行战略、解决问题，让企业持续成长。
【教材】
《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
【受众】
集团高管（CxO/VP）
分子公司/事业部总经理副总经理
【目的】
了解系列理论
熟悉系统思考
掌握企业系统管理方法论相关工具与方法
【成果】
当堂输出企业战略
当堂输出企业战略解码方案
当堂输出企业问题分解与解决方案
【特色】
100%面向客户（学员企业）
实战+烧脑
针对学员企业解决实际问题
【课纲】详情请点击
一、 系统理论基础
二、 企业系统模型
三、 企业系统模型应用
四、 实操演练
五、 总结
企业无时无刻不在精益求精地、持续优化自己的产品与服务。其优化的途径有结构优化、元素优化、原理优化、系统优化等。同理，管理者也应该对企业——这个产出产品与服务的商业机器本身实施优化。而我们优化企业本身的途径主要有两个：
1、元素优化——人的优化；
2、结构优化——组织结构优化。
但原理优化和系统优化却很少使用。原因在于，管理学界对企业的经营原理和企业的系统化构造框架缺乏，导致认知不足、研究不深。
为解决这个企业管理的大问题，国际管理实践大师艾伦••布拉奇先生提出了一个“企业系统模型”，运用系统理论将企业作系统化构建，形成了一个纵贯宏观（战略）与微观（基层活动），横跨企业全价值链（从投入到产出）的，内外各有九大系统的完整系统体系。
企业系统思维的核心是流程思维，流程思维是辩证唯物论的管理落地。辩证唯物论强调事物的广泛联系性。而企业的各个组成部分（分公司之间、事业部之间、部门之间、班组之间、员工之间）具有广泛联系性。组织结构只是反映了企业的高管、中层以及基础员工之间的汇报关系，却疏于横向的、价值链维度的联系性描述。也就是说，管理者既要看到对员工的分组与分层，又要看到同层间不同分组的业务联系，不同层的不同分组间的业务联系。
本课程不只是所谓的“系统思维”课程，而是“系统思维”方法论落地课程，它教会企业高级管理者不仅掌握系统思考框架，还具备运用系统化工具的能力，并当堂将工具运用于自身企业的管理实践之中。
【课程受众】企业总监以上高管（可适度下探到部门经理级）
【课程时长】2天
【课程形式】
课程以工作坊的形式，实盘案例进行教学（以企业实际案例进行教学），讲练结合，现场咨询式点评。
【课程收益】
Ø 让企业高管建立系统化的组织思维
Ø 让企业高管掌握企业系统化管理工具
Ø 让企业高管具备运用系统化企业管理工具的技能
【课程产出】
Ø 企业战略绩效指标与目标
Ø 企业战略关键流程清单
Ø 企业战略关键流程图
Ø 企业战略关键流程绩效指标链表
【课程纲要】详情请点击
C1：支撑战略的流程管理三部曲
一部曲：基于战略执行的流程设计与管理工作坊（1天公开课）
二部曲：确保战略落地的流程构建工作坊（2天1夜公开课）
三部曲：确保战略高效执行的流程管理项目咨询辅导服务（6次/年）
战略执行专家，国际著名战略咨询机构Kepner-Trego 公司原副总裁艾伦ž布拉奇在其著作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的成功要基于两个层面的落地：一是将战略落实为行动；二是确保行动可达成战略成果。
流程是公司最佳行动的规范性描述，流程管理是对公司最佳规范性行动的成果管理手段，所以，流程设计与管理就成为公司战略落地、战略目标达成的支点和杠杆。
【目标受众】
· 企业高管（董事长/CEO/总裁/VP）
· 集团分子公司/事业部总经理
· 战略发展部经理
【课程大纲】详情请点击
战略靠行动落地，行动要确保战略目标的达成。
流程既然是公司验证有效的行动，那么为确保流程支持战略，就必须为战略去设计高效的流程、为战略目标的要求去优化流程，为确保战略目标的达成去管理流程。
【目标受众】
· 企业中高管（COO/总监/部门经理）
· 流程管理部成员
· 人力资源部绩效管理人员
【课程纲要】详情请点击
三部曲：确保战略高效执行的流程管理项目咨询辅导服务（6次/年）
