公司现行管理模式基本都是采用手工方式进行操作，希望通过发展信息化，让员工从大量的事务性管理中脱离出来，更多精力投入到企业中，让人力资源最大化；
加强企业资源的整合，提升公司整体运营效率，优化业务流程管理，使业务流程管理更为科学且可管监；
控制销售报价的及时性及报价过程；
纸质申请/Excel管理流转速度慢，易丢失；
信息、数据不能共享；
销售报价不及时，往往会造成业务损失等。
系统上线周期短，提高项目交付价值，为客户特殊折扣报价、订单审批带来了很大的方便；
易于客户自己维护的人性管理管理工具能力，方便客户按需要实施新的流程，且易于客户内部对系统进行推广使用；
实现全面信息化，原有的丢单情况不再存在，可查询历史数据信息，企业管理层可实时的导出询价、比价单，了解特殊折扣运营情况和对流程有效的监管；
以业务流程管理为核心，提高运营效率，从而提升核心竞争力 ；
实现经营性数据全面采集，为后续报表、决策等提供强大的数据支持；
完成企业知识管理系统，充分发挥企业知识资源的价值，实现实时信息共享；
提高服务满意度，提供及时、准确的客户支持。
