发布时间：2021-09-06
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战略执行专家，国际著名战略咨询机构Kepner-Trego 公司原副总裁艾伦ž布拉奇在其著作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的实现基于三个层面：
1. 正确的战略认知；
2. 基于正确战略认知的行动计划；
3. 支撑行动计划的资源与结构。
本课程基于以上三个战略落地执行层面，以学员真实企业为案例展开教学，力图使学员用两天一夜的时间学以致用，掌握国际最优战略执行体系，完成企业战略执行部署。
以上三个层面对应的主题为：
1. 战略解码：如何正确理解公司决策层所制定的战略；
2. 战略举措计划：如何将战略落实到行动上；
3. 战略资源匹配：如何最优配置资源以支持行动，达成战略目标。
【课程参考书】
· 《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
· 《战略执行》ISBN:978-7-5207-1283-5
· 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
【课前准备】
1. 泛读《9系统组织》以对“企业模型”有基础认知、对战略有基本了解
2. 泛读《战略执行》以对战略举措制定与管理有基础认知
3. 泛读《流程圣经》以对企业两大行动序列（流程与项目）中的流程有正确完整的理解
4. 根据《9系统组织》中的“企业模型”，预先收集整理企业外部9系统情报，带入课堂研究讨论
【课程纲要】
（首日9:00~12:00）
第一部分：战略解码（理念篇）
一、 战略相关概念辨析
1. 战略是什么What：战略的定义与歧义
2. 战略为什么Why：企业制定与执行战略的必要性
3. 战略如何做How
· 战略如何制定？
· 战略如何执行？
· 战略如何管理？
二、 战略管理与运营管理的定义与歧义
1. 战略与运营分工论
2. 战略与运营整体论
3. 泛战略管理论
三、 战略解码的定义与歧义
1. 战略“码”论
· 战略明码vs.密码论
· 战略源码vs.机器码论
2. 战略“解码”歧义
· 战略贯彻动员论
· 战略秘密执行论
3. 战略部署歧义
· 战略“无限可分”论
· 战略“整体不可分”论
四、 战略解码模型
1. 战略的行动落地
2. 战略的资源落实
3. 战略的结构调优
4. 战略的激励配套
（首日13:30~16:30）
第二部分：战略举措计划（实战篇）
一、 战略澄清
1. 实战I：制作《战略澄清表》
1) 分组确定某企业为案例主体
2) 分组制作《战略澄清表》
3) 跨组互动：
o 各组《战略澄清表》概念、规范纠错
o 各组《战略澄清表》战略逻辑问题答辩
o 各组《战略澄清表》错误修改清单记录
2. 讲师点评：
1) 各组《战略澄清表》详尽点评
2) 《战略澄清表》制作规范及技巧说明
3) 优秀《战略澄清表》案例分析
二、 战略举措制定
1. 实战II：制作《X-K战略执行矩阵》
1) 分组理解《战略澄清表》
2) 分组制作《X-K战略执行矩阵》
3) 跨组互动：
o 各组《X-K战略执行矩阵》概念、规范纠错
o 各组《X-K战略执行矩阵》战略逻辑问题答辩
o 各组《X-K战略执行矩阵》错误修改清单记录
2. 讲师点评：
1) 各组《X-K战略执行矩阵》详尽点评
2) 《X-K战略执行矩阵》制作规范及技巧说明
3) 优秀《X-K战略执行矩阵》案例分析
（首日17:30~20:30）
三、 战略举措计划
1. 实战III：制作《战略行动计划表》
1) 分组理解《X-K战略执行矩阵》
2) 分组制作《战略行动计划表》
3) 跨组互动：
o 各组《战略行动计划表》概念、规范纠错
o 各组《战略行动计划表》战略逻辑问题答辩
o 各组《战略行动计划表》错误修改清单记录
2. 讲师点评：
1) 各组《战略行动计划表》详尽点评
2) 《战略行动计划表》制作规范及技巧说明
3) 优秀《战略行动计划表》案例分析
（次日9:00~10:30）
第三部分：战略资源匹配
一、 理念篇
1. 支撑战略的组织架构设计
1) 钱德勒命题：结构跟随战略
2) 组织结构与架构辨析
3) 组织设计理论与最新进展
4) 支撑战略的组织架构设计
2. 支撑战略的流程架构设计
1) 流程架构与体系
2) 战略关键核心流程甄选
3. 促进战略达成的绩效与激励机制设计
1) 激励理论及其底层逻辑
2) 斯金纳操作性条件反射激励3原则
3) 基于马斯洛需求层次理论的立体激励设计
（次日10:45~12:00）
二、 实战篇
1. 实战IV：制作《支撑战略的组织架构图》
1) 分组理解《战略澄清表》
2) 分组制作《支撑战略的组织架构图》
3) 跨组互动：
o 各组《支撑战略的组织架构图》概念、规范纠错
o 各组《支撑战略的组织架构图》战略逻辑问题答辩
o 各组《支撑战略的组织架构图》错误修改清单记录
4) 讲师点评：
o 各组《支撑战略的组织架构图》详尽点评
o 《支撑战略的组织架构图》制作规范及技巧说明
o 优秀《支撑战略的组织架构图》案例分析
（次日13:30~17:00）
2. 实战V：制作《战略关键流程清单》
5) 分组理解《战略澄清表》
6) 分组制作《战略关键流程甄选矩阵》及《战略关键流程清单》
7) 跨组互动：
o 各组《战略关键流程清单》概念、规范纠错
o 各组《战略关键流程清单》战略逻辑问题答辩
o 各组《战略关键流程清单》错误修改清单记录
8) 讲师点评：
o 各组《战略关键流程清单》详尽点评
o 《战略关键流程清单》制作规范及技巧说明
o 优秀《战略关键流程清单》案例分析
第四部分：总结与课后行动计划
一、 知识总结
1. 战略澄清逻辑与概念小结
2. 战略解码模型逻辑与概念小结
3. 战略举措计划逻辑与概念小结
二、 工具与技能总结
1. 《战略澄清表》填写要点与技巧
2. 《X-K战略执行矩阵》推导要点与技巧
3. 《战略行动计划表》设计要点与技巧
4. 《支撑战略的组织架构图》设计要点与技巧
5. 《战略关键流程清单》设计要点与技巧
三、 课后行动计划
1. 课后行动计划案例分享
2. 制定本企业战略执行计划
