在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天，以信息化带动传统产业的改造和升级已显得尤为重要。随着我国新能源汽车的发展，传统汽车和新兴新能源市场竞争越来越强、以及汽车市场消费饱和度越来越强。提高整个汽车产业的生产效率，降低原材料的采购成本及产品生产、销售成本就成为当务之急。
汽车零配件企业正在努力创新，建立面向全价值产业链体系，加强内外部供应链的业务协同，提高面向客户的快速响应速度，推进精益生产方式，大幅度降低库存水平，提高产品质量，缩短产品交货期，实现客户需求驱动的设计、制造、物流流程，与此同时，全面改造和提升内部的业务流程和组织结构，满足日趋发展的多组织、多工厂的业务协同运作和业务、财务集中管控需求多组织模型和运营管理体系。
◇ 汽车市场面临饱和，国标的调整，形势不容乐观。
◇ 企业成本不断加大，急需内部管控企业成本，来提升市场竞争力
◇ ERP管理粗放，很多都是纸面在走流程。
◇ 物品种类多，多达几千种，申请用户弄不清楚具体的流程。
我们认为基于BPM的四层架构，是可以满足汽配行业的协同信息化的。
✦ 应用层：企业可以根据自身的组织架构特性，搭建集团、分子公司、部门、业务板块等各自的应用门户，员工可以通过PC、手机端、微信、钉钉等各种方式快捷的登陆系统，查看和处理各自的事务。
✦ 数据层：包含了各类流程的发起、数据的填写、数据的统计、分析。同时，可对各类的主数据进行管理，如员工信息、物料供应商信息、项目客户信息等。
✦ 开发层：允许我们的IT人员、流程管理人员根据企业自身的需要，通过简易的方式构建企业流程，安码提供400多种即插即用功能，使构建流程更为方便。
✦ 整合层：汽配行业涉及到非常多的第三方系统，如ERP、MES、CRM、HR等，安码通过机器人可实现无代码数据集成，以更好的保证企业数据的唯一性。
在我们与诸多的汽配行业客户的交流过程中，我们会发现汽配行业对于“价格”特别的敏感，其管理述求也特别强烈。因此，我们在这里做简要的说明和展示，如需更为详细的信息，可以留言我们。
在整体的采购价格管理中，以下的几支流程为最为常见：
•采购申请流程 •采购订单审批流程 •收货流程
•销售价格维护流程 •价格异常处理流程 •AR价差处理流程
•价格谈判流程
舍弗勒（投资）中国有限公司，从09年开始，使用Ultimus产品至今，需求涉及到工业、汽车、财务、物流等职能部门，已有47支流程，2000+用户使用。
为满足日益增加的业务需求，17年下半年，IT人员提出，为减少重复开发产生的工作量及成本，达到简单流程工厂IT可自行配置、开发目的，计划采购Ultimus3.0框架，目前已开发完成，现正式试运行。
实现HR、IT、市场、财务管控、报价管理等流程自动化，减少手工繁琐工作量，达到信息实时共享：
•出差申请 •年假申请 •IT设备采购
•市场活动申请 •特价申请 •报价审批
•订单处理 •……
以此搭建一个跨部门的业务流程管理平台，后续可以由内部团队快速实施其它流程；
