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SHTMclub公益课第33期——从战略到执行之“战略-流程-绩效”闭环管理

发布时间:2021-10-11

浏览量:739




地点:上海徐汇区汇银广场

时间:2021-10-30 09:30 ~ 2021-10-31 16:30

 

 

【报名须知】

1.互动吧报名并通过审核后,添加微信15915804330 拉入学习群; 

2.费用:原价6888元/人,培经会员3888元/人(含发票),非会员甲方4888元/人(含发票),乙方非邀请谢绝参加;费用包含教材、场地、茶歇等学习费用,不包含吃穿住用行等与学习不直接相关的费用

3.限额30人,额满即止

4. 参加会员每人奖励10积分

5.学习完毕,会员可以使用积分抵扣学习费用,1积分抵扣15元,最多可以抵扣65积分。

 

 

【课程收益】

· 掌握从战略到执行的系统逻辑

· 掌握将战略落实到流程的方法

· 掌握将战略目标分解为流程KPI方法

· 掌握将战略目标通过流程之桥分解为部门KPI方法

· 掌握将战略目标通过流程之桥分解为岗位KPI方法

 

 

【课程受众】

· 战略执行官(Strategy Implementation Officer)/CEO/COO

· VP/事业部总经理/HRD

· 组织绩效负责/企业流程负责人

· 培训总监/培训高级经理

· 绩效总监/绩效高级经理

 

【课程纲要】

 

 第一部分:概念辨析  


一、 战略相关概念辨析

1. 战略的定义与歧义

2. 战略执行的定义与歧义

3. 战略管理闭环


二、 流程相关概念辨析

1. 流程的定义与歧义

2. 流程为什么?

3. 流程怎么做?


三、 绩效相关概念辨析

1. 绩效的定义与歧义

2. 辨析:组织目标(OG)、战略目标(SG)、运营目标(OT)

3. 绩效分解路径歧义:

· 传统绩效分解路径:组织è部门è岗位

· 新型绩效分解路径:组织è流程è部门è岗位

4. 绩效激励误区及实现的挑战

5. 绩效属性辨析与绩效指标设计误区


 第二部分:工具实操(建立肌肉记忆)


一、 互动1:战略澄清

1. 分组练习:填制《战略澄清表》

2. 跨组辩论对抗赛

3. 讲师总结

· 战略澄清表填制要点

· 战略澄清表背后的逻辑脉络

二、 互动2:战略的举措落地

1. 分组练习:推导《战略举措落地图》

2. 跨组辩论对抗赛

3. 讲师总结

· 战略举措落地图推导要点

· 战略举措落地图背后的逻辑脉络

三、 互动3:通过流程分解组织绩效、部门绩效和岗位绩效

1. 分组练习:推导《流程绩效分解图》

2. 跨组辩论对抗赛

3. 讲师总结

· 流程绩效分解图推导要点

· 流程绩效分解图背后的逻辑脉络

 第三部分:答疑&总结

一、 Q&A

二、 总结

1. 知识概念总结

2. 方法工具总结

 

【授课老师】

 

王翔

 

 师承国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇(Alan P Brache),并将其完整的知识体系《流程圣经》、《9系统组织》、《战略执行》翻译出版。

战略执行与流程绩效专家,坚持“赋能式咨询”十五年,在为企业提供战略制定、战略执行、流程绩效提升咨询的同时,为企业培养了众多的内部顾问(战略执行师、流程绩效师、流程架构师)。

历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理兼首席顾问、美国PRITCHETT咨询机构中国区总经理兼首席顾问。

曾供职于Oracle(甲骨文)、CA、IBM、Dell公司,从事十年系统开发、企业级系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的一线及管理工作;

 

 

王翔老师注重国际最优管理理论、方法论及工具的引进、本土化与创新。在与国际流程教父吉尔里·拉姆勒(Geary Rummler)、国际战略与流程双料大师艾伦·布拉奇(Alan Brache)等顶级管理大师保持长期学术交流与项目合作基础上,成体系精译了系统管理学派的方法论系列著作,包括:国际流程管理开山之作《流程圣经》(东方出版社 ISBN:9787506077644)、国际系统管理学派方法论奠基之作9系统组织》(东方出版社 ISBN:9787506089661)、国际设计学派与系统学派战略执行实操经典《战略执行》(东方出版社 ISBN:9787520712835)。在十五年的知识传授、方法论训练及顾问咨询服务中,王翔将国际最优管理理论与方法论与中国实践相结合,注重在继承的基础上实现升级与创新,升级新出了“398绩效方法论”、“战略解码模型”以及“X-K战略执行矩阵”,既获原创大师的高度认可,又在企业实践中取得可喜成效。

 

典型案例有:

 

1、为某时尚用品外贸集团实施使命/愿景/价值观萃取、战略制定与战略执行体系咨询,使其规模稳健扩张,疫情期间也实现了海外规模的扩展。

 

2、为某高科技独角兽企业实施战略制定与战略执行规划咨询,令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升,在18个月时间内获得行业龙头地位。

 

3、为某工业品外贸企业实施欧洲地区战略及供应链布局咨询,令其海外交付时间缩短45%,库存成本缩减29%

 

4、为某国际行业最大OEM制造商实施订单交付流程优化,令其出货计划达成率提升12%,人均劳效提升10%,质量投诉率下降17%

 

5、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询,使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%,年度集团业绩逆势成长

 

 

【主办方上培经俱乐部简介】

 

培训经理人俱乐部(上海)(英文简称“SHTMclub”,以下简称“上培经”)正式成立于2015年3月4日,是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于上海及周边地区甲方培训经理人的学习交流平台