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Ultimus 签约汽车零部件巨头 采埃孚,构建数字化流程管理中台

发布时间:2020-03-05

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谁无风暴劲雨时,守得云开见月明。

永不放弃的精神,在任何场合都是让人值得尊敬的,我们一起渡过了艰难的40天,把疫情扼杀在了萌芽之中。值此,敬所有奋战在一线的医务工作者,是你们的不畏生死让我们获得了安康。

在这里,要感谢上海采埃孚变速器有限公司的同仁们,在大家还在远程复工的情况下,为项目的签约跑到现场去办公,这是真感情,非常感谢!


Ultimus是一家专注于业务流程管理系统(BPM在本次项目中我们为采埃孚提供的是一整套的以“流程中台”为核心的数字化转型解决方案。)的全球化企业,旨在为企业的数字化转型提供助力。


采埃孚目前的系统现状是有三套核心系统:SAP、预算管理系统、人事管理系统,其中存在的核心问题可以归纳为四点:

1  SAP权限不足,无法与其他数据做集成;

2   系统太多,员工无法单点登陆,操作太麻烦;

3   数据分散在各个系统,合并统计比较麻烦;

4   大量的流程无法在现有系统中实现,依然保持着纸质审核的情况;

 

针对这些问题,我们提出了为采埃孚打造“采埃孚数字流程中台”的方案,其中的核心价值可以归纳为五点:

1   流程组件化,尽量减少重复“造轮子”的现象;

2   解决前方市场的快速响应需求和企业内部支撑的冲突;

3   解决前台系统创新和后台系统求稳的冲突;

4   解决企业内部员工、部门、系统相互封闭的问题;

5   降低创新成本、提高创新速度、有效的保证创新业务的质量。

 

比较有意思的是,项目刚开始,我们的第一次会议就出现了“争议”,原因是受疫情影响,合同管理审批流程成为了当务之急,因此客户希望能把整个项目实施拆成两个阶段,合同管理相关流程做为第一阶段能在1个月左右部署上线,其他的流程放在后续再慢慢搭建上去。

 

所以没有“一成不变”的项目,而在于你系统的架构是否OK,流程中台的方式能提供给客户更多的灵活性,就如“乐高积木”,相互之间有关联,但并非“强耦合”,也暗合流程管理“迭代、创新”的理念。


Ultimus 经过25年专注 BPM 领域,在汽车及零部件行业深入耕耘,安码中国作为 Ultimus Inc. 独资子公司,自从2004年进入中国以来,已经在北京、广州、上海、济南建立本土化原厂实施服务团队,成功为包括Autoliv 奥托立夫、维宁尔、徐州美驰、重庆康明斯发动机、上汽通用五菱、舍弗勒 Schaeffler、宁波华骏 等众多知名汽配企业实施过 BPM 业务流程管理平台,实现包括 MRO采购、ECN订单变更、合同管理、费控等众多应用,详细了解请点击:

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