发布时间：2020-03-05
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谁无风暴劲雨时，守得云开见月明。
永不放弃的精神，在任何场合都是让人值得尊敬的，我们一起渡过了艰难的40天，把疫情扼杀在了萌芽之中。值此，敬所有奋战在一线的医务工作者，是你们的不畏生死让我们获得了安康。
在这里，要感谢上海采埃孚变速器有限公司的同仁们，在大家还在远程复工的情况下，为项目的签约跑到现场去办公，这是真感情，非常感谢！
Ultimus是一家专注于业务流程管理系统（BPM在本次项目中我们为采埃孚提供的是一整套的以“流程中台”为核心的数字化转型解决方案。）的全球化企业，旨在为企业的数字化转型提供助力。
采埃孚目前的系统现状是有三套核心系统：SAP、预算管理系统、人事管理系统，其中存在的核心问题可以归纳为四点：
1、 SAP权限不足，无法与其他数据做集成；
2、 系统太多，员工无法单点登陆，操作太麻烦；
3、 数据分散在各个系统，合并统计比较麻烦；
4、 大量的流程无法在现有系统中实现，依然保持着纸质审核的情况；
针对这些问题，我们提出了为采埃孚打造“采埃孚数字流程中台”的方案，其中的核心价值可以归纳为五点：
1、 流程组件化，尽量减少重复“造轮子”的现象；
2、 解决前方市场的快速响应需求和企业内部支撑的冲突；
3、 解决前台系统创新和后台系统求稳的冲突；
4、 解决企业内部员工、部门、系统相互封闭的问题；
5、 降低创新成本、提高创新速度、有效的保证创新业务的质量。
比较有意思的是，项目刚开始，我们的第一次会议就出现了“争议”，原因是受疫情影响，合同管理审批流程成为了当务之急，因此客户希望能把整个项目实施拆成两个阶段，合同管理相关流程做为第一阶段能在1个月左右部署上线，其他的流程放在后续再慢慢搭建上去。
所以没有“一成不变”的项目，而在于你系统的架构是否OK，流程中台的方式能提供给客户更多的灵活性，就如“乐高积木”，相互之间有关联，但并非“强耦合”，也暗合流程管理“迭代、创新”的理念。
Ultimus 经过25年专注 BPM 领域，在汽车及零部件行业深入耕耘，安码中国作为 Ultimus Inc. 独资子公司，自从2004年进入中国以来，已经在北京、广州、上海、济南建立本土化原厂实施服务团队，成功为包括Autoliv 奥托立夫、维宁尔、徐州美驰、重庆康明斯发动机、上汽通用五菱、舍弗勒 Schaeffler、宁波华骏 等众多知名汽配企业实施过 BPM 业务流程管理平台，实现包括 MRO采购、ECN订单变更、合同管理、费控等众多应用，详细了解请点击：
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