发布时间：2023-08-23
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企业大了，流程挑战也多了，集团的流程量级是巨大的，流程往往散落在各系统、各组织内，但流程不是孤立的，需要在组织、人员、系统之间的协作。集团的管理，就包含了人与人之间、人与系统之间、系统与系统之间的日常协作。
而且这些流程分布在各个系统，审批非常不便，比如：付款要去ERP，报价去CRM，出差报销又要登录费控系统；不同的系统都有各自的流程，使用不同的登录账号密码，界面风格各异，不管是未来维护还是新人的培养成本都很高。
也正因为系统孤岛的存在，流程分散，数据缺少关联，无法形成端到端的管控。
因此数据的统计会变得更加困难，需要从各个业务系统导出数据，汇总，再统计，费时费力效率低下，同时系统和流程的优化改进，也无从谈起；
基于BPM平台，构建企业流程中心方案
因此企业数字化转型，首先需要进行流程数字化转型，抓重点方向，安码认为流程数字化转型，需要从以下五个方面考虑；
统一流程，利用BPM的集成能力，将业务系统中的流程统一到BPM平台，统一审批；
统一流程配置，这里包含流程图和表单的配置，形成统一的流程界面，风格，统一账号；
统一规则，以往流程规则是内置在流程里来配置的，需要提取出来，集中管理和维护，这样有利于业务变化时快速响应和调整；
统一组织，人员信息和组织架构是流程流转的支撑；通常企业组织架构都是在HR系统可以同步用户信息，部门，角色岗位，上下级汇报关系等数据到BPM平台，包括业务组织，像项目管理组织等，都可以在BPM中集中管理；那么就可以业务规则和角色岗位关联，实现事找人；
统一数据，在做好前面四个方面的内容后，我们才能统一数据；因为流程执行过程中想吧相关的业务数据，和流程数据都保存下来，那么企业就可以对业务方面进行统计分析，也可以利用流程执行数据进行流程优化改进的参考依据。
基于BPM的企业流程中心架构
安码BPM流程平台作为全球流程领域领导厂商，依托低代码的流程落地和强大的集成能力，是实现信息化转型升级最有效的工具之一，最终帮助企业构建统一的流程中心的战略目标。
本文作者介绍：
流程领域专家 — 李 勇
安码（中国）区 技术总监
20年BPM行业信息化经验；
曾为西门子、迅达电梯、绫致时装、德克士、全家便利、舍弗勒、通用电气GE，BMS，欧姆龙、奇正藏药等数几十家企业，提供专业的流程咨询及信息化解决方案。
