案例概述
百视通新媒体股份有限公司，在国内率先建设全球领先的“家庭娱乐”产业生态。企业媒体资源非常丰富（现拥有35万小时的版权内容资源储备），企业各业务软件众多（文档资料库、媒体平台，广告平台，内容平台，协同平台等）。随着业务的发展，各种业务流程管理问题逐渐凸显，例如缺少统一信息化入口，业务流程复杂、周期长、效率低等问题。通过Ultimus BPM项目建设，利用工作流方式规范化管理企业业务流程，打通企业核心业务，整合企业内容、人及应用；实现全面集成与统一信息化入口管理。
项目背景
百视通新媒体股份有限公司（上海证券交易所股票代码：600637）是上海文化广播影视集团有限公司（SMG）下属新媒体上市企业。百视通已经在IPTV、家庭游戏娱乐、互联网电视、智能电视机顶盒（OTT）、网络视频电视、手机电视、移动互联网、多媒体舞美与制作、数字媒体平台研发与建设等多个领域开展新媒体全业务运营，目前已经在国内率先建设全球领先的“家庭娱乐”产业生态。
面临挑战
百视通是由上海文广新闻传媒集团（SMG）和清华同方股份公司合资组建，公司规模庞大，企业媒体资源非常丰富（现拥有35万小时的版权内容资源储备，其中集成了国内外优秀的影视、财经、体育、新闻等10万小时的精品版权内容资源），企业各业务软件很多（文档资料库、媒体平台，广告平台，内容平台，协同平台等）。
各种淋漓的办公软件，没有统一的入口，这是企业员工最大的困惑，急需整合；
部分流程还是采用传统的纸张、Email、手工人为的管理模式，企业需要利用工作流方式规范业务,通过业务流程完成对信息数据的采集；
业务流程复杂，周期长，传统管理方式无法满足等。
Ultimus实施流程及应用效果
系统集成架构图
实施核心流程
广告专区OA流程
节目日常分发流程
产品部署、上线流程等
流程效果展示
广告专区OA流程
节目日常分发流程
产品部署、上线流程
实施效益分析
利用工作流方式规范业务，实现了通过业务流程完成对信息数据的采集。
完成流程管理平台的推广，对公司庞大的资源库，业务平台进行整合，打通企业核心业务,整合内容、人及应用；
全面的集成，完成了各个系统入口统一，各系统业务以及报表在统一入口就能查找得到；
各业务部门及时发起流程，实时监控流程运行状态，实时获取反馈信息。
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