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马瑞利业务流程管理系统案例介绍


案例概述

 

马瑞利集团是世界领先的汽车零部件设计、制造和供应集团,是菲亚特集团成员之一,去年销售达40亿欧元,在世界前100家零部件行业位居第38位。广州马瑞利集团利用Ultimus BPM系统解决了困扰企业的预算和采购相关业务,业务流程的电子化和统一管控。



项目背景

 

马瑞利集团(意大利)为菲亚特集团的全资子公司,是世界领先的汽车零部件、系统和集成的设计和生产集团。2005年集团的销售为40亿欧元, 全球员工近25,000名。凭借强大的技术优势、锐意创新的专业态度和尽善尽美的服务精神,马瑞利集团一直处于国际汽车零部件行业的领先地位,在全世界各地如意大利、法国、德国、西班牙、波兰、墨西哥、巴西、中国和马来西亚均设有研发和生产基地,资金和技术雄厚,马瑞利的主要客户为世界知名的汽车主机制造商如雷诺、雪铁龙、标致、菲亚特、福特、大众、奥迪、宝马、尼桑等。广州马瑞利汽车仪表有限公司为马瑞利集团在华全资子公司,专业设计和生产汽车仪表、车载电子模块、车载导航系统和其他高科技汽车电子产品。公司采用精益生产模式,产品不仅销售给国内知名的汽车主机厂,还远销欧美。公司在未来的5年会有迅猛增长。 公司质量管理里程碑:1998年通过德国莱茵公司的ISO9002 ;1999年通过德国莱茵公司的ISO9001和QS9000质量认证;2001年通过德国莱茵公司的VDA6.1的认证-2004年TS16949升版和ISO14000的认证。

 

 

 

 

面临挑战

 

马瑞利有完整的预算体系,但是马瑞利采购业务从立项开始,存在以下问题:

 

 

 

Ultimus实施流程及应用效果

 

马瑞利利用Ulitmus BPM软件实现了采购业务预算管理从立项——采购——付款的整个业务管控。

New Projet Process

Payment Process

 

 

 

 

实施效益分析

 通过Ultimus BPM系统实现了困扰企业已久的采购预算的完整管控,使企业项目预算和成本得到有效即时的控制和分析。

 

 

 

 

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