面临的挑战
近几年来,胜利油田管理信息化取得了长足发展,但依然存在下列问题:
1) 业务需求描述缺少统一、规范的标准
2) 业务信息管理缺乏系统分析
3) 管理信息化应用缺乏统一规划
4) 信息孤岛长期存在
5) 管理信息化共享应用难于实现
为解决现在存在的问题,需要一套先进、灵活、开放、扩展、稳定、利于沟通的流程管理平台,目的是:
1)建立面向核心业务主题的知识积累与共享体系,
实现统一的工作流程管理;
2)实现业务分析可视、规范的运行支持,
建立面向业务的信息协同工作环境;
3)规范业务流程描述,统一规划、统一标准、
统一描述语言、统一管理平台,提升与专业需求耦合度;
Ultimus 解决方案
流程管理中心定位于面向全油田80多个总部机关和二三级单位的统一管理、统一部署、统一监控的流程服务支撑平台,实现三类流程:
1) 专业业务流程:油田作业流程、作业监督流程、油水井网上设计流程等。应用范围为胜利采油厂;
2) IT运维流程:面向全油田的电子邮箱申请、应用系统上线/变更申请等50多支流程。应用范围为石油管理局信息中心系统科及各二级、三级单位信息中心;
3) 一体化管理系统:物资管理、产能配套工程、储量管理、工程监督、投资项目库和土地管理等,应用范围为全油田。
实施的平台架构
流程管理中心的建设内容有以下几个方面:
1、流程中心能够支持油田各类业务流程的实现,支持多种流程开发模式:
2、流程中心能够支持跨业务整合流程,能够将不同局级和二级单位流程、不同业务流程之间建立关联和驱动,实现中心任务邮局的功能。配合油田组织开展的物资管理、工程网上劳务结算系统集成、办公自动化推广工作。
3、搭建生产环境、试运行环境、开发测试环境,通过建立的开发、测试、发布上线规范,使开发人员、管理人员和用户能够方便、稳定使用流程系统。
4、流程设计简化,流程设计入门容易,开发效率提高,加强培训。分别针对不同类型流程建立不同的流程模板以及流程开发规范,让流程设计人员的能够快速设计流程。
5、建立流程运行监控、统计分析和管理量化数据分析。
实施效果:
二级单位众多,专业需求多样化,采用分布式开发,集中部署的架构体系;
亮点二:对现有作业系统的升级和集成,实现流程驱动和内控
未来规划
(1)平台发展规划
在综合分析了国内大型企业,特别是石油石化行业如大庆、克拉玛依等单位的解决方案后,结合胜利油田目前的实际情况,确定了胜利油田业务支撑平台的建设思路,规划了“六统一”的建设内容:
统一门户服务;统一身份服务;统一功能服务;统一流程服务;统一数据服务;统一规范;
要解决应用系统集成整合主要从以下六个方面来开展,通过“六统一”的建设形成业务支撑平台,促进胜利油田一体化业务平台的建设,从而达到更好的支持和辅助领导决策,实现应用集成的目标。
(2)业务流程建设规划
在流程管理中心建立之后,逐步开始梳理油田的核心业务流程,将业务流程统一到流程中心。