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中船九院案例

案例概述

中船第九设计研究院(中船第九设计研究院工程有限公司)隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。在中国创建世界第一造船大国中,承担着践行环渤海湾地区、长三角地区、珠江三角地区的船舶工业规划设计“国家队”的角色。

 

项目背景

 

我国研究院信息化建设从七十年代开始起步,八十年代进行铺垫,九十年代后期进入了快速发展阶段,特别是近几年呈现突飞猛进的态势。目前的信息化建设存在以下一些情况和特点:

(1)    信息化投入与国外仍有差距

据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的问卷调查,有70%的企业认为企业对信息化投资不足。与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%10%的水平相距甚远。

 

(2)    信息化投入和运用的分布不均衡

如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白,也即是目前的企业信息化建设还处于"战术层"的居多,而企业的"决策层""战略层"是相当薄弱的,也是下一步企业信息化建设中的一个重点。

 

(3)    系统的集成问题日渐显现

缺乏一体化、集成化的设计系统,与生产进程联系不够紧密。生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映,相关数据库有待建立与充实。不能自动更改设计错误,不能自动、无缝地抽取有关信息生成BOM表,供后续工序或软件应用。“信息孤岛”是信息技术发展到一定阶段的必然产物。随着企业计算机技术运用的不断深入,不同软件间,尤其是不同部门间的数据信息不能共享,设计、管理、生产的数据不能进行交流,数据出现脱节,即产生“信息孤岛”,势必给企业的运用带来不利,如信息需要重复多次的输入;信息存在很大的冗余;大量的垃圾信息;信息交流的一致性无法保证。解决“信息孤岛”问题的关键不仅仅是在软件的技术方面,更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标准化等相关技术方面。

  

除了以上的几个主要方面外,还有其它一些问题,如对信息化的认识要进一步提高,电子商务应用水平低等,这些都制约了我国研究院信息化水平的提高。

 

 

 

Ultimus实施流程及应用效果

 

1. 收发文流程

 


2、资产管理流程

 

  

 

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