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中外运-敦豪案例

案例概述

 

中外运-敦豪国际航空快件有限公司,在中国建立了最大的快递服务网络,覆盖全国401个主要城市,覆盖中国95%的人口和经济中心,并在全国开设了82家分公司。BCA(Business  Case Application)是中外运-敦豪非常重要的控制预算使用的一套管理机制,每年控制着上亿元的资金使用。在没有系统运行之前,全靠纸质资料在各层级跨区域的传递。Ultimus BPM帮助客户构建专业化业务流程管理平台,优化审批环节、缩短审批周期,提高工作效率;同时强化预算控制,降低风险,提供精细化流程监管能力,提高业务透明度;通过BPM系统建设,深化建设和完善了BCA制度管理体系。

 


项目背景

 

中外运-敦豪国际航空快件有限公司于一九八六年十二月一日在北京正式成立。合资双方为中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司,双方各占一半股权。合资公司将敦豪做为国际快递业领导者的丰富经验和中国外运集团总公司在中国外贸运输市场的经营优势成功地结合在一起,为中国各主要城市提供国际航空服务。

 

中外运-敦豪目前已在中国建立了最大的快递服务网络,覆盖全国401个主要城市,覆盖中国95%的人口和经济中心,并在全国开设了82家分公司,拥有超过7100名高素质员工。

 

 

面临挑战

 

BCA(Business  Case Application)是中外运-敦豪非常重要的控制预算使用的一套管理机制,每年控制着上亿元的资金使用。中外运-敦豪实行的是四级管理制度,分公司、Cluster、区域到总公司,在没有系统运行之前,全靠纸质资料在各层级跨区域的传递,存在着以下的问题:

 


Ultimus实施流程及应用效果

 

 

l实施流程

 

 

 

 

实施效益分析

 

 


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