中恒建设集团是一家集建筑设计、建筑施工、建筑科研、建材贸易、国际工程、地产、金融、学校、投资、劳务等为一体的企业集团,旗下拥有中恒建设集团有限公司、中恒建设集团国际工程有限公司、江西中恒地下空间科技有限公司、江西聚采科技有限公司、中恒建设集团设计院、致坤地产股份有限公司、南昌中恒职业技术培训学校、江西天地和建筑劳务有限公司、中恒建设集团第一建设工程有限公司、江西融慧房地产顾问有限公司等多个子公司。
中恒建设集团有限公司作为集团核心企业,始创于1980年,2011年2月由集体制企业改制为民营企业,注册资本5.18亿元,全国开设分支机构55个,业务遍布28个省、市、自治区,并向海外拓展,2014年被住建部授予建筑工程施工总承包特级资质、荣获建筑工程、人防工程双甲级设计资质,成为江西省首家拥有双甲设计的建筑施工企业,2016年新签合同额突破150亿,成为江西民营企业10强。
安码中国第一次接触中恒建设集团是在2016年的12月份,冬天的早晨还是一如既往的寒冷,当我们来到中恒总部的时候,那一片人影深深的震撼了我。他们做着整齐划一的动作,把太极中的刚柔并济展现在了我们面前。我想,如果在这做项目,顺便学习下太极拳应该是很美的事情。
作为一家民营企业,中恒的发展是可圈可点的,但其信息化的发展相对是落后的,公司内部也有应用过国内一些知名厂商的OA、项目管理等软件,但总感觉那么别扭,原因在于“管理水平跑在了软件系统的前面”。
我们都知道木桶理论,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,但很少有企业去思考,要保证木桶不漏水,木桶外面的箍同样是关键。中恒的职能部门管理在齐头并进,但跨部门的闭环管理,却存在着问题,各部门之间存在着很多“黑箱”。
中恒引进了流程管理的思想,公司内部先期梳理了近200支流程,以流程驱动战略落地,以达到更好的服务客户和上下游伙伴。安码作为流程管理系统的厂商,有着23年的历史,服务着几千家中大型公司,是国际上顶级的BPM厂商。双方的合作,可以说是门当户对、水到渠成、一拍即合。
中恒此次的选型挑选了6家供应商,对BPM平台的选型需求,主要包含五点:
流程的快速开发能力;
流程规则的灵活性;
流程的整合能力;
流程数据的管理能力;
流程持续优化的能力;
当然,其他的集团信息共享方面也做出了要求,如集团门户、单点登陆、文档管理、会议管理、移动办公等常规的信息化功能需要实现,但对于企业管理来说,那并不是关键因素,中恒需要务实,而不是流于表面。
安码最终从6家供应商中能胜出,产品和服务缺一不可。服务好每一个客户,我们是认真的。
关于安码中国
Ultimus 是企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务全球的领导厂商,提供最优秀的企业流程自动化和流程改进的解决方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点,经由各营运中心及遍布全球 80 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有2,000 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:江森自控、西门子、欧姆龙、Sony、富士康、Citizens Bank、招商银行、百时美施贵宝、奇正藏药、屈臣氏、百威英博、青岛啤酒、上海申通地铁集团、深圳水务集团、香港公开大学等,涵括制造、金融、医药、零售分销、服务、政府、教育等各种行业。
Ultimus 获得Gartner、Forrester等研究机构的高度推荐,Ultimus 也五度荣获 Deloitte & Touche 所颁发的“ 500 家成长最快的技术公司”(Technology Fast 500 Award),并四次入选“500 大成长最快速企业”之列。此外, 国内著名咨询机构AMT 2006年起多次颁发“BPM Top5 ”第一名给 Ultimus BPM Suite,肯定它的超强功能。国内制造业专业机构 e-works 2006年起多次颁发“中国制造业信息化优秀产品”给Ultimus。
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