案例概述
中外运-敦豪国际航空快件有限公司，在中国建立了最大的快递服务网络，覆盖全国401个主要城市，覆盖中国95%的人口和经济中心，并在全国开设了82家分公司。BCA(Business Case Application)是中外运-敦豪非常重要的控制预算使用的一套管理机制，每年控制着上亿元的资金使用。在没有系统运行之前，全靠纸质资料在各层级跨区域的传递。Ultimus BPM帮助客户构建专业化业务流程管理平台，优化审批环节、缩短审批周期，提高工作效率；同时强化预算控制，降低风险，提供精细化流程监管能力，提高业务透明度；通过BPM系统建设，深化建设和完善了BCA制度管理体系。
项目背景
中外运敦豪创立于1969年，是一家全球性的国际型快递公司，提供专业的运输、物流服务，为全球最大的递送网络之一。中国内陆划分为13大区域， 23个分区， 154家分公司， 436 个部门，16000多名员工。
面临挑战
BCA(Business Case Application)是中外运-敦豪非常重要的控制预算使用的一套管理机制，每年控制着上亿元的资金使用。中外运-敦豪实行的是四级管理制度，分公司、Cluster、区域到总公司，在没有系统运行之前，全靠纸质资料在各层级跨区域的传递，存在着以下的问题：
BCA审批环节多，周期长，最长的流程可以到17、8步，完成审批件耗时平均1个月，最长是2~3个月。
传递和审批过程中有遗失现象，跨地域传递；
缺乏透明度和责任不明晰；
归档、查询、统计分析比较困难，难以为以后的资金使用科学决策提供依据；
数据繁杂，工作量大
无法进行有效的预算控制，缺乏投资管理
安码流程解决方案
首页效果
核心业务
费用差旅
人事管理
报表分析
价值提升
1.构建统一流程管理平台、建立端到端流程体系的目标；
2.强化预算控制，降低风险，确保预算的实施；
3.电子文档，节约成本，提高执行效率；
4.提高透明度，保证信息沟通的流畅和不失真；
5.界面友好，使用方便，系统推送制工作，不会遗漏工作；
6.与Get_line、5I、HR等系统集成，实现有效信息共享；
7.强大的分析统计功能，为科学决策提供依据。
