面临的挑战和困惑
ü 企业流程规划、梳理的成果与专业系统的功能不匹配，专业系统无法满足流程管理体系的特性要求，以及实现规划梳理成果落地的需要
ü 在PSP预算系统中相关人员无法实时了解流程走向；
ü 没有付款流程，需要进入ERP中执行付款动作等流程分散、缺失、无法实现端到端管理
ü PSP中只有采购相关流程，无法对销售、生产等业务系统所使用，进行管控；
ü 缺失移动化审批
采购到付款蓝图设计—通过BPM平台实现全业务过程管控方案
ü 现采购相关流程的端到端的管理，从预算的导入，到采购申请、采购合同审批到PO合并，以及最终的付款，
ü 到最后预算的跟踪执行情况，并与预算系统和SAP实时打通，形成端到端的管控；
预算信息导入与管理
采购申请及订单审批
ü 一张PR可能对应多PSP（成本中心+会计科目的类别（费用类/资产类）
合并PO
ü 有框架协议单个采购申请或多个采购申请按PR行项目下PO订单
ü 合并采购订单，弹出对话框，选择供应商及框架协议（从合同库中选择），生成PO订单合成采购订单
合同管理
合同打印支持word套打
付款流程
通过RPA机器人自动集成SAP
ü 流程审批完成后，RPA 自动抓起BPM数据，到SAP生成订单，并把订单打印PDF 放入到BPM 作为合同会审流程的附件。
ü 若SAP订单生成失败，RPA抓取失败信息或者截图给BPM 告诉申请人，并由申请人到SAP检查
报表分析
