发布时间：2021-09-06
浏览量：915
没有战略共识就没有战略执行力
为什么许多战略清晰的企业，难以达成战略预期？
有人说是执行力的问题、有人说是激励的问题、还有人干脆说是人的问题！
现实情况往往是：同事们都工作努力，有担当、也愿意团队配合，但常常是业务部门和职能部门各说各理、各执一词，协同效率低。究其主因，在于团队对公司战略意图在认识上、协调行动上缺乏一致性，即缺乏落地执行的行为结构以及配合接口。
战略目标的达成，需要战略落地，而战略落地分两个层次：
1、 行动落地，即要将战略落实到行动上去
2、 成果落地，即要确保行动能达成战略成果。
其中，行动分两类，一类是重复性行动，一类是开创性行动。所谓战略的行动落地，需要根据战略优化企业的重复性行动（流程），以确保
以上三大部分内容，用系统学派的战略管理思想表述就是：
1. 战略澄清与共识；
2. 战略解码与构架；
3. 战略执行行动计划。
本课程以工作坊形式，辅导企业决策层基于企业现实，实操战略管理三部分内容。通过“言传身授”即，战略管理相关概念、逻辑的言传，以及战略管理技能与技巧的身授，协助企业在疫情后世界政治、经济格局风云变幻的环境下实现“战略自适应”，让企业决策层日臻对“战略定力与战略灵动性”的自如拿捏。
【课程成果】
l 达成战略共识
l 掌握战略解码与执行方法，从而促进企业的战略协同
【课程对象】
l 亟需掌握战略解码与执行方法的企业
l 亟需掌握战略解码与执行方法的企业高层管理人员
【课程特色】
l 基于企业实际，澄清概念，运用战略解码的工具和方法，达成战略共识。
l 以工作坊的形式，在课堂中加深管理层的沟通和协同，促进战略协同。
【课程时间】 2天（可根据实际需求调整）
【课程纲要】
