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知识干货

S1:战略解码与落地执行工作坊(2天1夜版)

发布时间:2021-09-06

浏览量:839


S1:战略解码与落地执行工作坊(2天1夜版)

 

战略执行专家,国际著名战略咨询机构Kepner-Trego 公司原副总裁艾伦ž布拉奇在其著作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论:精于设计而疏于执行的战略,要比疏于设计而精于执行的战略多得多战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的实现基于三个层面:


1. 正确的战略认知;

2. 基于正确战略认知的行动计划;

3. 支撑行动计划的资源与结构。


本课程基于以上三个战略落地执行层面,以学员真实企业为案例展开教学,力图使学员用两天一夜的时间学以致用,掌握国际最优战略执行体系,完成企业战略执行部署。


以上三个层面对应的主题为:

1. 战略解码:如何正确理解公司决策层所制定的战略;

2. 战略举措计划:如何将战略落实到行动上;

3. 战略资源匹配:如何最优配置资源以支持行动,达成战略目标。


【课程参考书】

· 9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2

· 《战略执行》ISBN:978-7-5207-1283-5

· 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4

 

【课前准备】

1. 泛读《9系统组织》以对“企业模型”有基础认知、对战略有基本了解

2. 泛读《战略执行》以对战略举措制定与管理有基础认知

3. 泛读《流程圣经》以对企业两大行动序列(流程与项目)中的流程有正确完整的理解

4. 根据《9系统组织》中的“企业模型”,预先收集整理企业外部9系统情报,带入课堂研究讨论

 

【课程纲要】

(首日9:00~12:00)

第一部分:战略解码(理念篇)

一、 战略相关概念辨析

1. 战略是什么What:战略的定义与歧义

2. 战略为什么Why:企业制定与执行战略的必要性

3. 战略如何做How

· 战略如何制定?

· 战略如何执行?

· 战略如何管理?

二、 战略管理与运营管理的定义与歧义

1. 战略与运营分工论

2. 战略与运营整体论

3. 泛战略管理论

三、 战略解码的定义与歧义

1. 战略“码”论

· 战略明码vs.密码论

· 战略源码vs.机器码论

2. 战略“解码”歧义

· 战略贯彻动员论

· 战略秘密执行论

3. 战略部署歧义

· 战略“无限可分”论

· 战略“整体不可分”论

四、 战略解码模型

1. 战略的行动落地

2. 战略的资源落实

3. 战略的结构调优

4. 战略的激励配套

 

(首日13:30~16:30)

第二部分:战略举措计划(实战篇)

一、 战略澄清

1. 实战I:制作《战略澄清表》

1) 分组确定某企业为案例主体

2) 分组制作《战略澄清表》

3) 跨组互动:

各组《战略澄清表》概念、规范纠错

各组《战略澄清表》战略逻辑问题答辩

各组《战略澄清表》错误修改清单记录

2. 讲师点评:

1) 各组《战略澄清表》详尽点评

2) 《战略澄清表》制作规范及技巧说明

3) 优秀《战略澄清表》案例分析

二、 战略举措制定

1. 实战II:制作《X-K战略执行矩阵》

1) 分组理解《战略澄清表》

2) 分组制作《X-K战略执行矩阵》

3) 跨组互动:

各组《X-K战略执行矩阵》概念、规范纠错

各组《X-K战略执行矩阵》战略逻辑问题答辩

各组《X-K战略执行矩阵》错误修改清单记录

2. 讲师点评:

1) 各组《X-K战略执行矩阵》详尽点评

2) X-K战略执行矩阵》制作规范及技巧说明

3) 优秀《X-K战略执行矩阵》案例分析

 

(首日17:30~20:30)

三、 战略举措计划

1. 实战III:制作《战略行动计划表》

1) 分组理解《X-K战略执行矩阵》

2) 分组制作《战略行动计划表》

3) 跨组互动:

各组《战略行动计划表》概念、规范纠错

各组《战略行动计划表》战略逻辑问题答辩

各组《战略行动计划表》错误修改清单记录

2. 讲师点评:

1) 各组《战略行动计划表》详尽点评

2) 《战略行动计划表》制作规范及技巧说明

3) 优秀《战略行动计划表》案例分析

 

(次日9:00~10:30

第三部分:战略资源匹配

一、 理念篇

1. 支撑战略的组织架构设计

1) 钱德勒命题:结构跟随战略

2) 组织结构与架构辨析

3) 组织设计理论与最新进展

4) 支撑战略的组织架构设计

2. 支撑战略的流程架构设计

1) 流程架构与体系

2) 战略关键核心流程甄选

3. 促进战略达成的绩效与激励机制设计

1) 激励理论及其底层逻辑

2) 斯金纳操作性条件反射激励3原则

3) 基于马斯洛需求层次理论的立体激励设计

(次日10:45~12:00

二、 实战篇

1. 实战IV:制作《支撑战略的组织架构图》

1) 分组理解《战略澄清表》

2) 分组制作《支撑战略的组织架构图》

3) 跨组互动:

各组《支撑战略的组织架构图》概念、规范纠错

各组《支撑战略的组织架构图》战略逻辑问题答辩

各组《支撑战略的组织架构图》错误修改清单记录

4) 讲师点评:

各组《支撑战略的组织架构图》详尽点评

《支撑战略的组织架构图》制作规范及技巧说明

优秀《支撑战略的组织架构图》案例分析

 

(次日13:30~17:00

2. 实战V:制作《战略关键流程清单》

5) 分组理解《战略澄清表》

6) 分组制作《战略关键流程甄选矩阵》及《战略关键流程清单》

7) 跨组互动:

各组《战略关键流程清单》概念、规范纠错

各组《战略关键流程清单》战略逻辑问题答辩

各组《战略关键流程清单》错误修改清单记录

8) 讲师点评:

各组《战略关键流程清单》详尽点评

《战略关键流程清单》制作规范及技巧说明

优秀《战略关键流程清单》案例分析

第四部分:总结与课后行动计划

一、 知识总结

1. 战略澄清逻辑与概念小结

2. 战略解码模型逻辑与概念小结

3. 战略举措计划逻辑与概念小结

二、 工具与技能总结

1. 《战略澄清表》填写要点与技巧

2. X-K战略执行矩阵》推导要点与技巧

3. 《战略行动计划表》设计要点与技巧

4. 《支撑战略的组织架构图》设计要点与技巧

5. 《战略关键流程清单》设计要点与技巧

三、 课后行动计划

1. 课后行动计划案例分享

2. 制定本企业战略执行计划



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