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服装零售行业信息化转型与突破

发布时间:2021-03-22

浏览量:671

一:零售消费行业低迷 快时尚品牌面临困境和危机

 近年来,快时尚品牌的经营状况齐刷刷地走下坡路,H&MGAP等品牌商的业绩下滑已成常态,曾作为服装行业销售神话的优衣库也开始加入到业绩下滑的阵容。全国百家重点大型零售企业各类服装销量同比增长3.5%,低于上年同期6.1个百分点,低于上月4.7个百分点……

服装零售行业面临巨大的“危机”,销售增速放缓、人力成本增高、财务结算滞后…… 。这些“危机”对服装零售公司的影响也是非常巨大的。


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二:信息化转型之路:

1.      如何改变现行零售财务管理模式,实现财务问题前置监控?财务管理前置化,提高资金运作效率;

2.      如何解决“重人力”所带来的管理成本逐年增高?提升内部流程效率,降低管理成本;


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三:安码零售行业解决方案(财务管理前置化&降本增效)


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零售合同管理:店铺结算中合同将作为每月结算唯一依据。合同包含:结算信息、装修免租条款、租金条款、商场费用、返款信息、押金信息、开票信息、违约信息。


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内部结算管理(内部账单):将财务核算进行了前置管理,帮助财务部门提前完成财务管控,提前预知待付租金与待付费用。


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店铺结算对账单:作为与商场结算的最终依据,用于与内部结算的对比,核算出差异并分析差异。


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拥有内部结算单与商场结算单后可对租金与费用差异进行分析,提供与财务人员进行分析判断后根据,差异的存在是店铺零售行业的普遍现象。


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商场支付管理:提供多种支付方式,根据与商场的结算周期不用对应的支付周期相应不同,提前完成待付租金与待付费用的归集,用于不用结算周期使用。保证所有费用的支付都依据内部账单进行,实时监控待付与已付情况。


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四:项目价值

l  对于重要的合同信息进行了有效的管理,通过合同的管理有效控制店铺的开店、结算、付款、闭店;

l  将重要的结算数据“内部账单”进行了前置化管理,有效预测结算期间可能存在的风险,可有效的进行差异分析;

l  及时有效的跟踪机制改变了原有的“呆账”“坏账”的情况,并对KPI的制定进行有效支持;

 

本文作者介绍:

BPM 领域专家 —— 李 勇  

安码(中国)技术总监

拥有12年以上的BPM行业信息化经验;

曾为绫致时装、顶新集团、舍弗勒、通用电气,欧姆龙、奇正藏药等数几十家企业,提供专业的流程及信息化解决方案。


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