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为什么房地产企业都在用BPM替换OA

发布时间:2020-11-17

浏览量:1156


近年来,房地产企业越来越多的使用BPM来替代OA,打造企业的流程中心。Ultimus通过对众多地产企业的分析,总结出地产企业在流程管理方面的一些共性需求。

 

地产企业的内部管理是以运营管理为核心,是对资金、土地、资源、品牌的一个更合理有效的运营管理,创造更大的价值,流程是企业运营管理的一个重要的工具。

 

规模型地产企业组织架构复杂,从集团、业态、大区到城市公司、项目公司,存在多个管控级别,因企业管理方式不同又会呈现出不一样的管理方式,像树形组织管理、矩阵式组织管理都会存在。

 

管理上对流程的依赖和复杂的组织架构,采用OA来承载流程在实际的业务过程中必然会存在诸多的挑战:


1.       导致流程数量多。一家地产企业正常的经营流程在400~700支流程,OA在做流程时往往会将流程拆分着做,导致系统出现几千甚至上万支流程,但是很多流程都是重复的。这样导致流程维护成本非常高,每一次权责调整都要花费大量人力去做系统调整。而使用BPM系统后可以对流程进行梳理优化,往往流程梳理可以简化到原来的一半甚至更少。这样后期运维成本就会小很多,业务发生变化后调整起来也会快很多。


2.       流程任务数量大,可靠性不够。地产企业流程使用量大,每年都有近百万条流程实例,当流程数量多时OA系统往往会出现不稳定和系统数据加载慢的情况。


3.       流程不统一。地产企业信息系统多,有明源ERP、财务软件、HR软件、招采系统、土投系统、销售系统、设计系统、货值系统等等,每个系统中都有流程,OA只管OA的流程,各系统的流程自己做,导致企业流程分散,管理难度大。


4.       地产企业流程调整频繁,调整难。地产企业管理以运营管理为核心,流程是企业运营管理的重要手段,企业发展变化快,流程调整就会变得很频繁,所以在地产企业流程一年两大调,天天有小调是常规的事情,分散的流程导致企业的流程要找N家供应商来做,很多系统流程功能弱,维护起来难度大,成本高。


5.       流程分析难,流程分散、OA管的流程有限,绩效数据有限,企业难以对企业所有流程做有效的分析。


6.       审批分散,领导需要到多个系统内完成企业整个业务的审批,分散的流程会导致业务割裂,不同系统的重复数据录入和重复审批的出现。

 

综合地产企业的经营需要、信息化建设需要和用户体验需要,企业需要一套流程平台能够将企业所有流程统一,构建统一的流程平台、流程中台。

 

Ultimus BPM满足企业构建流程中台的能力,可帮助企业构建统一的流程平台,实现对各业务系统流程的支撑,为企业带来统一流程使用和流程管理的体验。


1、拖拽式流程设计,简单易操作


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2、Ultimus BPM 27年专注业务流程系统研发,前后在3000家大中型企业应用,丰富的应用经验,积攒了强大的产品能力,可以帮助企业完美的在线复现企业管理流程,实现企业复杂流程和复杂组织的支撑,无需拆分流程,实现全流程体系的建设。


3、强大的引擎保证了系统的可靠性,几百家万人企业的使用验证了系统在大任务量下的系统的可靠与稳定,如某地产三强企业有8万人使用。


4、强大的集成能力,拥有专利的集成技术,保证了流程引擎与各业务系统的流程集成的可靠性。如新力地产,我们完成了客户12个系统,近300支业务系统流程的集成,其中包含明源的近200支流程的集成。


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5、地产流程授分权体系的支持,Ultimus BPM 支持地产流程梳理的授分权体系通过格式转化后直接导入系统解析为流程,大大提升了企业日常流程维护的效率,保证了企业流程的调整跟得上企业管理的变化与要求。


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6、多维度流程绩效分析,Ultimus BPM提供了一套多维度的流程绩效分析,为企业提供实时的分析报表,帮助企业不断的优化流程,提高效率,助力企业高周转。


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