发布时间：2020-07-14
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序言
随着社会经济的发展，产品日益丰富，市场格局发生了变化，由卖方市场过渡到买方市场，市场竞争逐步升级，企业更多的需要加强内部管理，提升效率，降低成本，以获得更多的市场竞争力。
国家提倡企业做数字化转型，各路大佬也是构思了宏伟的架构，我们学习、钦佩之余，更多的时候会去考虑“如何落地”、“从何做起”。
在本文中，我们会从流程的角度去给予大家数字化转型的建议，我们称之为“流程中台”，以流程的思维去标准化组件，最大限度的减少重复造轮子的现象。
核心流程
在我们优化流程、重组流程的时候，从企业流程的管理角度，我们建议优先梳理两条端到端的流程分别为“销售流程”和“采购流程”。
（来源：普睿驰) 编辑流程管理的价值
是否有必要搭建流程中台，我们需要去从企业管理角度思考，流程管理的价值在于“跨部门闭环管理”，对于职能化管理方式的企业来说，这是一种很好的补充，可以衔接各个部门，保证其“板缝”间不漏水，减少部门间的内耗，提供部门间的运行效率。
（来源：普睿驰） 编辑流程管理工具
流程中台的搭建，是企业数字化转型的不可或缺的一部分。对流程效率进行数字化统计，保证数据在流程中合规、准确，“流程是管道、数据是活水”，缺流程则如“洪水泛滥”，缺数据则如“河道干涸”。
企业数字化转型尤其需要考虑流程的数字化，选择一款好的业务流程管理系统（BPM）就尤为重要，Ultimus（安码）的BPM系统具备400多种即插即用功能，历经25年的积累，是市面上最为好用的流程管理工具之一。
点击添加图片描述（最多60个字）编辑BPM选型建议
选型数字化流程管理工具，我们建议企业管理者，关注其产品的成熟度和灵活性。
成熟度：其是否具备多种成熟的应用场景，如采购管理、销售管理、项目管理、合同管理等常规类的应用套件。（这有利于降低企业的实施成本）
点击添加图片描述（最多60个字）编辑灵活性：其是否具备灵活的客制化能力，要注重表单和流程的分离机制，因为除了常规的应用场景外，我们每个企业还会有一些特殊的应用场景，如价格计算、工艺变更、研发管理、投资管理等，这些流程都与企业本身的经营方式、行业特性相关联，无法复制，这时候就需要流程管理工具有足够的灵活性去满足企业的长远发展。（为了满足业务的需求，而去不断的购买管理软件，不仅增加购买成本，也增加管理成本。
目标：搭建统一的全流程数字中台
点击添加图片描述（最多60个字）编辑目标：搭建统一的全流程数字中台
通过提炼各个业务条线的共性需求并打造成组件化的资源包，统一提供给前台业务部门，最大限度地减少重复造轮子的现象。
点击添加图片描述（最多60个字）
编辑BPM领域专家 —— 朱春明
安码（中国）资深顾问
美国威斯康星协和大学MBA
专注于流程领域超过10年
擅长为国内外中大型企业提供以流程为导向的数字化解决方案。
