发布时间：2020-07-07
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非生产性采购，简称NPP（Non-Production Purchasing）。是企业管理与运营的重要一环。NPP从小到买卫生纸，大到买厂房买设备都是这个范畴。
流程管理，简称BPM（Business Management Process）。企业从战略规划到组织设计，再到执行考核，再到管理优化。流程管理都是非常好的润滑剂，能够使企业这条船平稳顺滑的开向目的地。
今天我们不单单讲NPP，也不单单讲BPM。其实NPP与BPM就像一对前世的冤家，今生的爱人，谁也离不开谁。
为什么这么说呢？设想一下：
员工去买一个东西或者开展一个临时性的项目，钱及预算从哪里来？老板允不允许买？老板有几层？是每个老板都批准，还是按照级别批准？
员工买的这个东西是到底算资产还是算费用？财务上面如何界定？
买东西时，需要货比三家吗？到底选择便宜的，还是性能好价钱高的？其他人之前有没有买过？
如果是一个新员工去买，企业买个东西这么麻烦，头都大了。
这时，BPM来了，有句话说的好“复杂的事情简单化，简单的事情流程化”。
钱从哪里？BPM来个预算申请，预算转移流程。
老板允不允许？BPM来个采购申请审批，不同的采购类型与不同金额，不同老板的审批。
算资产还是算费用？在采购分类中及采购金额中自动划分，流程不同的专业部门进行确认。
货比三家如何做？BPM内部超市先建好，有框架协议的直接选。没有框架协议的，走个比价流程，从比价到确定供应商一次性搞定。
再看看，有了BPM买个东西还难吗？
费用花在哪里一清二楚，内部审计明明白白。
关于作者：
BPM 领域专家 ——丁小军
安码（中国）实施总监
具有10年国内大型企业信息化工作经验
同济大学MBA
曾参与UTC、Dyson、Siemens中国、顶新集团、恒大集团、ABB 中国、Autoliv、太古饮料的BPM项目实施，有丰富的BPM项目成功实施经验。
