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非生产性采购与流程管理的完美融合

发布时间:2020-07-07

浏览量:1160

非生产性采购,简称NPP(Non-Production Purchasing)。是企业管理与运营的重要一环。NPP从小到买卫生纸,大到买厂房买设备都是这个范畴。

流程管理,简称BPM(Business Management Process)。企业从战略规划到组织设计,再到执行考核,再到管理优化。流程管理都是非常好的润滑剂,能够使企业这条船平稳顺滑的开向目的地。


今天我们不单单讲NPP,也不单单讲BPM。其实NPP与BPM就像一对前世的冤家,今生的爱人,谁也离不开谁。 

为什么这么说呢?设想一下: 

员工去买一个东西或者开展一个临时性的项目,钱及预算从哪里来?老板允不允许买?老板有几层?是每个老板都批准,还是按照级别批准? 

员工买的这个东西是到底算资产还是算费用?财务上面如何界定? 

买东西时,需要货比三家吗?到底选择便宜的,还是性能好价钱高的?其他人之前有没有买过?


如果是一个新员工去买,企业买个东西这么麻烦,头都大了。 

这时,BPM来了,有句话说的好“复杂的事情简单化,简单的事情流程化”。 

钱从哪里?BPM来个预算申请,预算转移流程。

老板允不允许?BPM来个采购申请审批,不同的采购类型与不同金额,不同老板的审批。

算资产还是算费用?在采购分类中及采购金额中自动划分,流程不同的专业部门进行确认。

货比三家如何做?BPM内部超市先建好,有框架协议的直接选。没有框架协议的,走个比价流程,从比价到确定供应商一次性搞定。 


再看看,有了BPM买个东西还难吗? 

费用花在哪里一清二楚,内部审计明明白白。

 

 

关于作者:

BPM 领域专家 ——丁小军

安码(中国)实施总监

具有10年国内大型企业信息化工作经验

同济大学MBA

曾参与UTC、Dyson、Siemens中国、顶新集团、恒大集团、ABB 中国、Autoliv、太古饮料的BPM项目实施,有丰富的BPM项目成功实施经验。

 

 

 



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