发布时间：2018-03-16
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ERP自20世纪90年代初被提出以来，以其功能强大，思想先进，只十几年的时间，便在全球的企业中流行开来，成为了当代最为先进管理思想的代名诃。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。ERP把“最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，帮助企业进行全面系统化的管理改造。与企业共同开创美好未来”。
然而，企业实施ERP的成功率很低，不只在国内是如此，国外企业实施ERP的成功率也不高。其中一个重要的原因是ERP所包含的先进的业务流程与企业现有的业务流程不匹配，同时ERP由于其先天的复杂性，实施后不能及时调整从而满足企业内部的个性化需求，造成企业无法按照ERP的流程运作，最终又走回原有流程的老路。
QAD ERP的用户往往在上线1,2年之后面临如下问题：
1. 虽然ERP解决了主要生产业务流程的自动化,但依旧有大量的管理流程处于手工操作的境地,而且无法做到流程的优化
2. 员工或企业管理者需要频繁依据QAD(或其它信息系统内) 的辅助信息为日常工作处理提供依据，但这些员工并非 Power User
3. 时常需要更弹性根据企业现状个性化ERP流程
4. 经营管理者无法对企业流程的执行进行通盘的监控和绩效分析，无法更好的协调业务，做出更迅速、有效的决策
