当我们了解了BPM能为企业带来哪些利益，还需要知道企业选择BPM（业务流程管理），进而推动企业变革的六要素。
一个企业，经过多年的打拼、发展后，拥有了不菲的资产和庞大的组织结构。为了更好的对企业进行管理、进一步良性发展，大多企业都会产生了进行变革的需求。引入BPM（业务流程管理）软件，恰恰是推动企业有序进步的强大推动力。而一个企业是否能选择到适合自己的BPM，还需要好好斟酌。
（1）忍受业绩下滑的压力
BPM（业务流程管理）对公司业务的管理是有极大的帮助的，也是企业长续经营的基石。但是，在企业变革的初期，会面临各种各样的困难和观念上的、利益上的冲突，有很大的几率导致短时间的业务滞涨甚至下滑。在这个时候，企业是否能忍受业绩下滑的压力，是否在变革之初对这种情况有足够的预料和应对方案，显得至关重要。
（2）对BPM推动企业改革拥有足够的信心
BPM（业务流程管理）会牵动各方面的利益，对公司有益的人会在这个变革中收益，请注意是对公司有益，不是对公司有功的人。但是，有相当一部分群体会在这个变革中失去原有的权利和优越感，必然会反对甚至采用手段抵制，这个时候，企业要有足够推进变革的信心。
（3）选择适合自己的BPM
BPM（业务流程管理）的原理都是一样的，但表现形式绝对没有任何两家公司是一样的。这个就好像计算机的工作原理是0/1代码，但大家看到的是各式各样的系统和各自需要的程序。BPM也一样，由于每个企业的发展都是独特的，都含有不同的DNA，只有制定适合企业的BPM才能真正的发展BPM的功能。照搬别人的解决方案，并不会给自己的企业带来有效的成果。
（4）做好放权的准备
企业实施BPM（业务流程管理），必然会对企业原有体系架构进行些许大的变动，甚至某些人会感觉自己的权利被削弱。BPM的一个重要环节就是责、权的界定，企业在推进BPM的时候是否做好了放权的准备。如果不能放权，再好的BPM方案只会流于形式。
（5）推进BPM实施
BPM（业务流程管理）实施过程，很多企业选择了建立一个BPM的项目组，然后由这个部门来推进。但是这个项目在企业在推进的过程中，一定是需要公司的拥有者亲自来抓的工作。简单来说，这是一个需要强力甚至强权来推进的工作，和发奖金刚刚相反。同时，因为企业的拥有者参与过程，如果项目出现偏差，也可以及时得到纠正。
（6）不要企图可以一劳永逸
要知道，这个世界上没有任何一件事情是可以一劳永逸的，有的只是时间的长短。因此，BPM（业务流程管理）也是需要持续不断的改进来适应社会的发展。不能出现问题就一定是BPM的问题，要多看看是否现行的已经不适合当前的环境了。届时再对原有BPM进行优化与升级。
BPM（业务流程管理）的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。
