公司现行管理模式基本都是采用手工方式进行操作,希望通过发展信息化,让员工从大量的事务性管理中脱离出来,更多精力投入到企业中,让人力资源最大化;
加强企业资源的整合,提升公司整体运营效率,优化业务流程管理,使业务流程管理更为科学且可管监;
控制销售报价的及时性及报价过程;
纸质申请/Excel管理流转速度慢,易丢失;
信息、数据不能共享;
销售报价不及时,往往会造成业务损失等。
系统上线周期短,提高项目交付价值,为客户特殊折扣报价、订单审批带来了很大的方便;
易于客户自己维护的人性管理管理工具能力,方便客户按需要实施新的流程,且易于客户内部对系统进行推广使用;
实现全面信息化,原有的丢单情况不再存在,可查询历史数据信息,企业管理层可实时的导出询价、比价单,了解特殊折扣运营情况和对流程有效的监管;
以业务流程管理为核心,提高运营效率,从而提升核心竞争力 ;
实现经营性数据全面采集,为后续报表、决策等提供强大的数据支持;
完成企业知识管理系统,充分发挥企业知识资源的价值,实现实时信息共享;
提高服务满意度,提供及时、准确的客户支持。