房地产客户业务特点是集团化管控，多区域、多业态、业务分布广。房地产行业政策性特别强，对中央政府的宏观经济政策敏感性极强。同时也是资金密集型企业，资金要求巨大，投资周期长，风险高。组织结构复杂，灵活多变，各职能部门联系紧密，协同性强。项目地域性明显，分散、难于集中管控，成本和质量监管困难，合同等文档多而分散。信息化系统多，各业务系统流程无关联，信息分散，无法实现流程全面分析。
统一流程平台：通过安码BPM的机器人引擎把SAP、明源、用友、金蝶、OA、HRMS、CRM、销售管理、质量管理、采招平台等各系统的流程进行整合打通，打造统一的流程管理平台，以实现对流程的集中管控及全面分析；
集团化组织结构：组织结构分级管理，每层级设置负责人，集团进行监管，以实现组织结构的快速调整；
集中管控：对各分支机构的资金预算、使用情况，各项目的进度及质量进行监管，以满足内控及审计需要，降低风险；
快速变更：能快速的响应由政策法规、市场变化、业务需求变更等引起的流程调整，以提高工作效率；
持续优化：通过多维度的全面分析，以丰富的报表进行展示，可以快速找出可优化的流程或步骤，进行不断优化；
易拓展性：基于流程平台，可拓展各种符合企业需要的业务应用系统，以满足客户不断增长的业务需要；
基于安码BPM平台通过平台自带的流程机器人、接口及企业数据服务总线（ESB）与ERP、HR、CRM等各系统进行整合打通，打造统一的流程管理平台。基于此平台可根据企业业务需要拓展项目管理、合同管理等业务应用系统。集团可通过此平台对各分支机构进行有效的管控；用户可通过企业门户、移动端等登录及使用系统。
门户首页主要包括：
◇ 新闻公告（图片轮播、公司新闻、红头文件、公司通知、文化理念，文化活动）
◇ 流程处理（待办、已办、抄送、我的申请）
◇ 任务管理（我收到的任务、我发出的任务、我监督的任务）
◇ 文档管理（规章制度，常用表单，常用资料，学习课件）
◇ 快捷登录（公司官网，项目管理，微课堂，视频监控，我的邮箱，分子公司，兄弟单位，友情链接）
可在手机或平板电脑上随时随地进行流程发起、审批及查询等操作，提高工作效率。
✦ 与企业微信或钉钉集成，形成统一入口
✦ 形成集团自有APP，方便员工使用
✦ 与微软Office 365 Teams集成，形成统一入口
✦ 各类数据的移动端展现、分析
◇ 应用范围：行政、人事、合同、财务、客服、合作&专用项目、设计、拓展、市场营销、舆情管理等10大业务类，构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效
◇ 使用人员：清楚可见集团及项目公司审批规则权限
◇ 运维人员：清楚可见集团及项目公司审批规则权限
◇ 集团式组织架构、支持多组织、一人多岗
◇ 组织架构异动完美支持
从土地获取开始到定位决策、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售及最后的入伙交付的整个项目过程进行管理。
可实现：
1．规划设计方案、项目可研报告、项目立项审批管理；
2．资金、项目、人力的决策审批；
3．各类设计方案、施工方案、合作资源的审批及报建进度跟进；
4．质量控制、进度控制、成本管理及问题反馈；
5．合同、项目文档、设计图纸、客户资料管理并与其他系统集成；
从合同准备、审批、执行、归档这一完整过程的管理，提高合同履行的监管力度。可实现：
1. 合同模板设置，并要根据合同模板自动生成合同文件；
2. 与ERP等其他系统集成获取合同相关数据；
3. 电子签章、电子签名、水印及二维码等防伪功能；
4. 多维度监控合同执行情况；
5. 合同检查点设置，明确审批人的合同检查范围；
6. 合同变更留痕及定位功能，方便查看合同变更信息；
将分散于各业务单位重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到财务共享中心统一处理 ，便于财务集中管控，以促进企业专注于核心业务，保持长期竞争优势，并达到降低成本、提升满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式 。
