发布时间：2024-10-22
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流程实施的三架马车
从Ultimus的角度理解流程实施的三架马车为流程梳理、流程落地到流程绩效及监控。
流程梳理
流程梳理是为了让员工更清楚的知道自己的岗位及流程目标是什么，在什么情况下完成什么工作，同时知道自己的绩效在哪里，瓶颈在哪里，怎么才能更好的完成工作及与公司的战略目标保持一致。
Ultimus提供流程梳理工具帮助企业梳理自己的流程，并能导入到流程落地平台。
流程落地
信息技术在流程实施中发挥着越来越重要的作用。由于流程的特性与传统的信息系统有着很大的区别，主要表现在：
l 非固化，易变化
l 跨部门
l 跨系统
所以，一般来流程落地时，碰到IT系统化障碍比较多。
如何解决易变化、跨部门及跨系统的问题，业务流程管理系统（一般为BPMS）的核心能力即为低代码能力。
低代码能力的就是为了解决易变化、跨部门及跨系统的问题。
但是一般Saas化的低代码可以很轻易的解决易变化及跨部门的问题，但是很难解决跨系统，以及复杂业务需求的能力。特别是企业专属业务场景，非Saas化通用场景的问题。
而这时，低代码的本地化部署及高可定制性就显得非常重要。
Ultimus针对上面的场景推出优搭（UWF）本地化部署低代码平台，以满足流程快速变化及IT化的需求。
l 本地化部署解决跨系统及跨组织的问题
l 解决流程易变化的问题
l 在统一BPM平台，解决复杂业务流程的问题
n 支持标准业务流程
n 支持扩展的标准业务流程
n 支持扩展的流程机器人步骤
n 支持流程流转变量级控制
n 支持流程事件订阅
n 支持自定义获取审批人逻辑
n 支持流程规则及步骤规则，配置复杂的审批矩阵
n 支持扩展表单组件
n 支持表单组合组件
n 支持源码级扩展开发
流程绩效与监控
最后，在实施流程信息化系统之后，Ultimus提供流程绩效工具以分析流程运行的健康状况，以及核心业务流程的绩效指标数据。
l 流程级绩效数据
l 部门级绩效数据
l 用户级绩效数据
l 瓶颈分析
l 流程超时预警
l 绩效改善分析
关于作者：
BPM 领域专家 ——丁小军
安码（中国）实施总监
具有10年以上国内大型企业信息化工作经验
同济大学MBA
曾参与西门子中国、西门子能源、农夫山泉、长鑫存储、UTC、Dyson、顶新集团、ABB 中国、Autoliv、太古饮料的BPM项目实施，有丰富的BPM项目成功实施经验。
