发布时间：2024-09-11
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在医疗器械行业，项目管理对于确保设备的顺利安装、培训和样机试用至关重要。一个有效的项目管理流程可以提高效率、降低成本，并确保设备的高质量运行。 以下是某国际知名医疗器械行业，从设备安装，培训、样机试用及物流运输跟踪全过程的项目管理蓝图：
基于安码BPM低代码平台为核心，通过便利强大的可配置能力和集成机器人，与各企业内部系统打通，实现设备安装，培训，试用及物流跟踪全过程的项目管理解决方案；
设备安装（Installation Tool）
流程：制定详细的安装计划—>指派安装人员—>进行现场准备&安装；在设备安装过程中，需要制定详细的安装计划，确定安装人员，进行现场准备进行安装，并进行测试和调试。
应用培训（APP Tool）
在设备首次安装及试用培训过程中，需确定培训老师，确定培训计划和课程，进行培训，并进行考核和评估。培训老师及上级主管可实时查看日程及计划：
同时支持微信小程序操作，客户确认培训工时，手机上现场签字，并导出Pdf格式培训认可证明，操作方便快捷：
样机试用及物流跟踪（Demo Cart）
在设备申请&试用过程中，需制定试用计划，指定运输供应商，同时对接物流公司系统，实时进行跟踪并进行评估和反馈，多次逾期未归还设备的将会触发预警和信用值扣分等。
系统价值
系统旨在部署一个数字化平台，取代目前线下人工管理装机、培训和样机试用及物流跟踪的流程平台，数据共用缩短审批流程，透明化、可视化公司的资源状态，提高培训老师的分派效率、样机的利用率和流通率。提供结构化数据供业务分析，更高效利用公司资源，减少资产的损失。
本文作者介绍：
流程领域专家—李 勇
安码（中国）区 售前总监
20+年BPM行业经验，曾为西门子（中国）、迅达电梯、绫致时装、德克士、全家便利、舍弗勒、通用电气GE，BMS，欧姆龙、奇正藏药等数十家企业，提供专业流程咨询及信息化解决方案。
