发布时间：2021-10-11
浏览量：858
地点：上海徐汇区汇银广场
时间：2021-10-30 09:30 ~ 2021-10-31 16:30
【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信15915804330， 拉入学习群；
2.费用：原价6888元/人，培经会员3888元/人（含发票），非会员甲方4888元/人（含发票），乙方非邀请谢绝参加；费用包含教材、场地、茶歇等学习费用，不包含吃穿住用行等与学习不直接相关的费用；
3.限额30人，额满即止；
4. 参加会员每人奖励10积分；
5.学习完毕，会员可以使用积分抵扣学习费用，1积分抵扣15元，最多可以抵扣65积分。
【课程收益】
· 掌握从战略到执行的系统逻辑
· 掌握将战略落实到流程的方法
· 掌握将战略目标分解为流程KPI方法
· 掌握将战略目标通过流程之桥分解为部门KPI方法
· 掌握将战略目标通过流程之桥分解为岗位KPI方法
【课程受众】
· 战略执行官（Strategy Implementation Officer）/CEO/COO
· VP/事业部总经理/HRD
· 组织绩效负责/企业流程负责人
· 培训总监/培训高级经理
· 绩效总监/绩效高级经理
【课程纲要】
第一部分：概念辨析
一、 战略相关概念辨析
1. 战略的定义与歧义
2. 战略执行的定义与歧义
3. 战略管理闭环
二、 流程相关概念辨析
1. 流程的定义与歧义
2. 流程为什么？
3. 流程怎么做？
三、 绩效相关概念辨析
1. 绩效的定义与歧义
2. 辨析：组织目标（OG）、战略目标（SG）、运营目标（OT）
3. 绩效分解路径歧义：
· 传统绩效分解路径：组织è部门è岗位
· 新型绩效分解路径：组织è流程è部门è岗位
4. 绩效激励误区及实现的挑战
5. 绩效属性辨析与绩效指标设计误区
第二部分：工具实操（建立肌肉记忆）
一、 互动1：战略澄清
1. 分组练习：填制《战略澄清表》
2. 跨组辩论对抗赛
3. 讲师总结
· 战略澄清表填制要点
· 战略澄清表背后的逻辑脉络
二、 互动2：战略的举措落地
1. 分组练习：推导《战略举措落地图》
2. 跨组辩论对抗赛
3. 讲师总结
· 战略举措落地图推导要点
· 战略举措落地图背后的逻辑脉络
三、 互动3：通过流程分解组织绩效、部门绩效和岗位绩效
1. 分组练习：推导《流程绩效分解图》
2. 跨组辩论对抗赛
3. 讲师总结
· 流程绩效分解图推导要点
· 流程绩效分解图背后的逻辑脉络
第三部分：答疑&总结
一、 Q&A
二、 总结
1. 知识概念总结
2. 方法工具总结
【授课老师】
王翔
l 师承国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇（Alan P Brache），并将其完整的知识体系《流程圣经》、《9系统组织》、《战略执行》翻译出版。
l 战略执行与流程绩效专家，坚持“赋能式咨询”十五年，在为企业提供战略制定、战略执行、流程绩效提升咨询的同时，为企业培养了众多的内部顾问（战略执行师、流程绩效师、流程架构师）。
l 历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理兼首席顾问、美国PRITCHETT咨询机构中国区总经理兼首席顾问。
l 曾供职于Oracle（甲骨文）、CA、IBM、Dell公司，从事十年系统开发、企业级系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的一线及管理工作；
王翔老师注重国际最优管理理论、方法论及工具的引进、本土化与创新。在与国际流程教父吉尔里·拉姆勒（Geary Rummler）、国际战略与流程双料大师艾伦·布拉奇（Alan Brache）等顶级管理大师保持长期学术交流与项目合作基础上，成体系精译了系统管理学派的方法论系列著作，包括：国际流程管理开山之作《流程圣经》（东方出版社 ISBN：9787506077644）、国际系统管理学派方法论奠基之作《9系统组织》（东方出版社 ISBN：9787506089661）、国际设计学派与系统学派战略执行实操经典《战略执行》（东方出版社 ISBN：9787520712835）。在十五年的知识传授、方法论训练及顾问咨询服务中，王翔将国际最优管理理论与方法论与中国实践相结合，注重在继承的基础上实现升级与创新，升级新出了“398绩效方法论”、“战略解码模型”以及“X-K战略执行矩阵”，既获原创大师的高度认可，又在企业实践中取得可喜成效。
典型案例有：
1、为某时尚用品外贸集团实施使命/愿景/价值观萃取、战略制定与战略执行体系咨询，使其规模稳健扩张，疫情期间也实现了海外规模的扩展。
2、为某高科技独角兽企业实施战略制定与战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在18个月时间内获得行业龙头地位。
3、为某工业品外贸企业实施欧洲地区战略及供应链布局咨询，令其海外交付时间缩短45%，库存成本缩减29%。
4、为某国际行业最大OEM制造商实施订单交付流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升10%，质量投诉率下降17%。
5、为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长。
【主办方上培经俱乐部简介】
培训经理人俱乐部（上海）（英文简称“SHTMclub”,以下简称“上培经”）正式成立于2015年3月4日，是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于上海及周边地区甲方培训经理人的学习交流平台。
