2018年4月20日，国内物流输送分拣装备的领导者德马集团召开“BPM启动会议”，此次会议标志着德马将在规范集团业务流程，实现办公自动化，建立完善组织结构，提高德马业务效益不断实施重大举措，而这些举措地完成，将会为客户提供高效、高品质的产品与服务，为客户创造更多的价值。
德马集团是物流自动化输送分拣产品解决方案提供商，所以他们的业务模式是项目型销售和交付。业务的主线就是围绕着项目来进行的，从售前、售中到售后的全过程管理。项目管理是公司业务的核心。
之前公司也上过OA、ERP、PM等软件，但始终没有把业务主线串联起来，导致项目管理的很多工作还是依靠手工来进行，效率比较低，同时管理难度大，领导也无法及时的发现问题。所以这次项项目的目的，是要建立从客户开发，到项目立项，项目实施交付、售后管理一个完整的端到端的流程。
公司在考核供应商的时候，首先明确了用BPM来实施这个系统，因为BPM的流程比较灵活，可以根据企业需求进行调整。这个是一般项目管理软件做不好的地方。在BPM的供应商中，Ultimus 又是最懂项目管理的业务方案的，凭借丰富的实施经验和案例，最终赢得了客户的青睐。
关于德马
是物流自动化输送分拣产品解决方案提供商。德马集团的物流自动化系统以其高品质、标准化、模块化的特点，被广泛应用于快递、电子商务、烟酒、医药、食品、饮料、服装、通讯、超市等行业的大型物流中心，与西门子等一大批国际国内知名的物流系统集成商建立了长期的战略合作伙伴关系；目前，德马集团有四个制造基地，一个海外组装工厂，在国内外有三十多个销售、服务的分支机构。
德马集团目前服务的客户有顺丰速递、DHL、当当、苏宁、亚马逊、一号店、京东商城、和华为、三星、徐工、卡特彼勒等一大批国内外知名企业，并对德马产品的功能、质量、品种、服务及团队能力给予充分的肯定，奠定了德马在这个行业中的重要地位。
