随着昌盛日电的飞跃发展，企业的业务范围、领域和区域的不断扩充，企业日常运营分析的重要性越来越突出。以往，昌盛日电在运营分析过程中，各部门之间数据相互独立、统计数据做不到及时有效，造成各部门的“信息孤岛效应”，无法起到预期的效果。因此，迫切需要建立一套统一的运营管控平台，从各系统中提取所需的数据并展现，为决策者提供数据支撑。
精准数据分析，高效科学决策
此次 Ultimus 为昌盛日电实施的运营管控平台项目，通过建立运营管控平台，把昌盛日电的财务、业务、项目、生产、人力、电站、绩效等7大模块进行数据提取和报表分析，基于统一的数据源运转，与各系统进行数据交互与同步，涉及用友NC、电站系统、文档系统等多套系统的数据集成。通过有效的数据分析展示，为决策者提供了更准确、高效的决策依据。
优化流程，加强管理，提升效益
安码(中国)与青岛昌盛日电太阳能科技有限公司在前期项目合作的基础上再度签约，就昌盛日电基于安码BPM的生产管理流程以及工程项目物资出、退库管理的BPMS项目深入合作。
物资管理是工程项目管理中的一项重要工作，其工作较为繁琐,要管理的各项物资数量及种类相对较多,工作人员传统的管理方式效率较低且耗费人力、财力和时间，对于物资信息的传输方面则无法保证及时性和准确率，甚至产生数据冗余、数据管理不一致等问题，因此需要新技术解决此问题。
此次安码(中国)与昌盛日电的BPMS项目合作将生产管理流程和工程项目物资出库退库管理流程实现线上执行,提高了工作效率和准确率,提升了管理队伍的素质与项目执行力, 减少了物资设备各个环节上的供应与使用矛盾，而且有助于加强项目员工的增产节约意识、爱护财产意识和学习科技的意识,使科学管理形成员工的共识。
关于Ultimus
Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有20年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各营运中心及遍布全球 80 个国家、数百家以上合作伙伴所组成的网络，已有1,900 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite，以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括：微软 (Microsoft)、Newell Rubbermaid、台湾Sony、 富士康、GE中国、奇正藏药、DHL亚太区、博士伦亚太区、First Plus Financial、STASYS、联合利华 (Unilever)、Citizens Bank、McKesson..等，涵括制造、金融、医药、服务、政府、教育等各种行业。
