为了满足Autoliv中国区业务发展的需求，使IT能够尽量满足业务增长的需求。Autoliv的一些Policy文件必须落实到IT系统中去，规范化业务管理，流程审批等环节，使费用控制、流程管理、人员管理更加具有效率及竞争力。
实施效益： 1.将采购业务从采购申请、订单审批到采购付款的整个业务通过BPM平台管理起来。2.在Autoliv中进一步深化流程管理方面的应用，目前已经从一期的采购类流成扩展到二期财务类流程、三期HR类流程等等。
奥托立夫(AUTOLIV)是在瑞典设立的一家国际跨国公司，成立于1956 年，其股票同时在美国和瑞典上市，为美国财富五百强之一。主要产品为汽车电子安全系统，座椅安全带系统以及电子控制单元，汽车方向盘系统等。目前，奥托立夫是全世界最大的“汽车乘员保护系统”生产商，在世界上28个国家有80多家生产性工厂，同时有20个被当地政府所认可的碰撞试验中心，及13个全球研发中心。目前有员工4万多人，年销售额为62亿美元。
奥托立夫中国目前在中国长春、南京、太仓、上海、广州等五个城市拥有11家独资或合资公司，其中奥托立夫公司中国总部设在上海。奥托立夫中国目前生产的产品涵盖了方向盘、座椅安全带系统、安全系统的电子控制系统等汽车安全方面的产品，市场占有率持续保持领先地位。
为了满足Autoliv中国区业务发展的需求，使IT能够尽量满足业务增长的需求。Autoliv的一些Policy文件必须落实到IT系统中去，规范化业务管理，流程审批等环节，使费用控制、流程管理、人员管理更加具有效率及竞争力。
Ultimus能够帮助Autoliv实现Policy文件的e化管理，使不同分支机构、不同子公司及不同业务之间能够紧密的集成，同时又能达到整个Autoliv China集中化管理的目标。
从各部门的采购申请一直到财务付款给供应商, 整个业务过程在Ultimus平台上进行。包括采购预算管理、Capex审批、采购需求审批、合同评审、采购订单审批、收货审批、付款审批。
将采购业务从采购申请、订单审批到采购付款的整个业务通过BPM平台管理起来。
在Autoliv中进一步深化流程管理方面的应用，目前已经从一期的采购类流成扩展到二期财务类流程、三期HR类流程等等。
能够帮助Autoliv很好的解决流程管理e化，以及集中化、不同分支机构的个性化矛盾的难题。 真正落实“客户至上”的服务理念。
