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流程通,则行行通“状元”

建筑及工程行业解决方案

近些年,随着越来越多的企业认识到信息化的重要性,信息化在建筑企业中有了一定的经验和基础。但是,已将信息化建设列入战略任务且已做大量投入的建筑企业,由于前期在业内缺乏成功经验,国内建筑企业信息化并未在一个正确的轨道上,当前已遇到一些突出的困境。

企业管理面临的挑战

集中管理:总部对项目管理手段只能是粗放型,无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况;
项目组织:项目多、范围广,在给项目授权后,法人难以实现对项目的有效监管,企业难以评价项目管理的绩效
项目管理:有单独的项目管理系统,但难以和后续的项目计划形成互动
持续发展环境:各部门通过手工上报数据,数据不一致情况严重,难以获得决策支持需要的数据;同时很少形成统一的知识库,用以指导项目过程的不断优化

解决方案简介

构建“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台

企业信息化平台

◇ 逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器,办公管理采用协同办公平台,计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。

◇ 领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批,领导可以在出差途中实现网上办公,极大提高领导的工作效率。

◇ 组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”,逐步实现不同企业、不同部门之间的信息化管理,打破信息壁垒,建立充分的信息共享机制。

◇ 信息时代的特征之一是“迅速”,企业变职能管理为过程管理或实时透明化管理,以加快市场反应速度、提高企业竞争能力。


建筑工程项目管理解决方案

◇ 项目立项:立项流程有销售立项 或 内部立项,不同项目的流程和表单都各不相同,用BPM就能很好的实现。

◇ 项目视图:项目立项成功之后,系统生成项目基本项目数据。此后项目过程中所有发生的数据都能从项目视图查询。

◇ 项目计划:做什么、怎么做、谁来做、什么时间开始什么时间结束、需要多少成本,分解项目任务

◇ 项目执行:项目日常记录、任务执行、进度反馈(进度列表、甘特图、树形图)、项目费用报销、成本跟踪、

◇ 项目控制:项目预警列表、风险识别及处理、项目变更申请

◇ 项目验收:项目执行完,检查项目信息,项目盘点,领导确认,项目归档等


全流程中心

1)   实现了基础数据管理系统模块,包括:证书类型管理、生产成本分类管理。

2)   实现了行政管理功能模块,包括:资产组设置、资产资料维护、印章类型管理、印章数据管理、印章月度汇报记录、用车记录。

3)   实现了人力资源管理功能模块,包括:人事档案管理、项目成员管理、加班申请报表、请假申请报表、出差申请报表、调休申请报表、漏打卡申请报表、外办申请报表。

4)   实现了项目管理功能模块,包括:项目部档案管理、风险备注管理、项目进度管理、项目工作汇报、安全事故快报、库存查询、施工产值月报表、生产类合同报表、中标信息报表。

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