✦ 集团管控需要一个统一的门户，做信息展示，同时集中处理流程、提醒、预警等
✦ 组织架构是管控系统的重心，需要考虑后续的易维护、一人多岗等情况
✦ 流程引擎是整个管控系统的核心，需要考量其稳定性、负载能力、功能满足、易维护等
✦ 费用管控是整个管控项目的核心，围绕着预算，我们去全面控制相关的付款、合同、资产、项目.。
² 全年总预算（包含项目和部门）作为总资金预算池
² 各部门编制自己部门的全年预算，可按季度分配
² 预算变更分为部门预算变更和项目预算变更，受总资金池金额限制
² 各部门间预算调整，公司总金额不变
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是将分散于各业务单位重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到财务共享中心统一处理
² 部门预算和项目预算的多维度预算控制。
² 若是（非）项目型出差或业务招待，则受到项目预算和部门预算的双向控制，
² 个人借款受到个人可借款额度限制
² 任何一个种借款到预计还款日期未归还的就不允许发起借款申请。
² 还款流程可以由发起人直接发起并冲销借款，也可以由财务进行冲销
² 打破组织界限，费用审核任务智能分配，实现任务驱动的工作方式
² 财务审核单据，集中批量处理，提升费用单据审核、记账效率
² OCR采集：采用国内领先的OCR技术，基于大数据，利用深度学习技术及精准的算法迭代模型，实际应用准确率达 95%以上，单图识别小于1s;
² 国税验真：通过国税接口，对增票进行实时验真，并接收国税返回的提示消息。
² 校验规则：智能规则校验，对于重复发票、假票、风险发票等不符合企业内部业务审查点的票禁止报销或提醒
² 发票匹配：通过后台数据配置匹配，识别后除了识别的信息外，还可以自动匹配费用类型、城市、报销金额等字段，提高填报效率
² 电子卡包：支持微信卡包，邮箱手机等电子发票归集方案，还可以形成电子发票档案库
² 全年总预算（包含项目和非项目）作为总资金预算池
² 各部门编制自己部门的全年预算，可按季度分配
² 预算变更分为部门预算变更和项目预算变更，受总资金池金额限制
² 各部门间预算调整，公司总金额不变
² 图形化、可视化的报表，可追溯至业务源数据
² 多类型、多样式、偏向用户
² 以图形化报表的形式更为直观的展示
