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操作简易,以流程定义业务管理

费控管理系统 UEM

费用管控系统

    ✦ 集团管控需要一个统一的门户,做信息展示,同时集中处理流程、提醒、预警等

    ✦ 组织架构是管控系统的重心,需要考虑后续的易维护、一人多岗等情况

    ✦ 流程引擎是整个管控系统的核心,需要考量其稳定性、负载能力、功能满足、易维护等

    ✦ 费用管控是整个管控项目的核心,围绕着预算,我们去全面控制相关的付款、合同、资产、项目.。


预算管理

    ²  全年总预算(包含项目和非项目)作为总资金预算池

    ²  各部门编制自己部门的全年预算,可按季度分配

    ²  预算变更分为部门预算变更和项目预算变更,受总资金池金额限制

    ²  各部门间预算调整,公司总金额不变


费控管理


    财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是将分散于各业务单位重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一处理


对私报销业务

    ²  部门预算和项目预算的多维度预算控制。

    ²  若是(非)项目型出差或业务招待,则受到项目预算和部门预算的双向控制,

    ²  个人借款受到个人可借款额度限制

    ²  任何一个种借款到预计还款日期未归还的就不允许发起借款申请。

    ²  还款流程可以由发起人直接发起并冲销借款,也可以由财务进行冲销


费控电子流与实物流

    ²  打破组织界限,费用审核任务智能分配,实现任务驱动的工作方式

    ²  财务审核单据,集中批量处理,提升费用单据审核、记账效率


对公付款申请

    ²  全年总预算(包含项目和非项目)作为总资金预算池

    ²  各部门编制自己部门的全年预算,可按季度分配

    ²  预算变更分为部门预算变更和项目预算变更,受总资金池金额限制

    ²  各部门间预算调整,公司总金额不变


财务共享服务中心---分析平台

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