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企业管理之所以存在问题,根本原因是管理层认为重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是最重要的,关乎企业生存。
分析了我们在过去20年中使用传统的工程学原理实施的1400多个工作流解决方案后,我们发现了它们之间的关键相似之处:Requester 申请人、Service 产品或服务、Documents 文档及知识、Decision 决策、Process 流程、History 审计六大组件。
一般企业的费用控制分为事前预算及申请、事中执行与控制、事后审计与统计分析这几个维度。往往企业的费用控制不全面或者不够深入,所以很难做到费用申请及控制的透明化,及时性及完整性。
制造业中,物料采购都再ERP执行。日常办公用品,不固定用品的采购都是线下管理。BPM平台可以建立这个应用平台。物料信息从供应商信息抓取,采购预算从预算系统中获取,在BPM审批PR流程,形成po订单回到ERP做为依据,po订单状态会和仓库系统,财务系统保持一致。随时更新。
一个好的企业管理软件通常包含四个方面: 一是管理思想,二是业务实践,三是软件技术的灵活性,四是能解决信息孤岛问题。