公司介绍
GE梦想启动未来--GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。GE消费及工业产品集团向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、硅树脂和石英产品、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。
面临的挑战
随着中国经济快速发展，GE 中国业务量每年都是在快速增长，特别是2008北京奥运会和2010上海世博会等庞大的项目，但企业的生产管理面临准时交付等方面的压力越来越大，给GE中国的生产计划管理带来很大的挑战：
• 原来定制化代码开发的系统由于不灵活，不适应业务发展变化，越来越不适应目前的需求；
• 订单生产过程大部分的环节还是回到传统的纸张、Email、手工人为的管理模式
• 生产过程涉及到合同管理部、质量部、采购部、生产部、计划部等多个部门，需要大量的沟通协调；
• 业务流程复杂，周期长，传统管理方式无法满足；
• 延期、丢单或者出现问题时，管理者无法及时了解或者有效监管；
• 企业进行6 Sigma规范，但没有有效的监管工具，难以进一步优化流程
Ultimus 解围
当GE 面临着这些挑战时，原有的一套
定制开发的管理系统由于本身的各种局限性，
已经无法满足企业现有快速发展的需要，企业组成的包括
信息化部及业务部小组深入和各知名厂商产品/解决方案咨询，
但都没有找到一家能够满足GE独特、个性化的生产流程管理
解决方案，直到在知名ERP厂商QAD资深顾问推荐下，找到Ultimus 中国
公司，经过Ultimus 公司专业顾问讲解、演示，深入了解GE 业务需求后，Ultimus 在短短2天时间内，就搭建GE 生产管理流程中核心的模块。
GE 精益生产部陈经理在和Ultimus 签约后提到：“我们之所以选择Ultimus 主要有几点：GE总部已经在使用Ultimus 产品，Ultimus 在业界有很好的口碑，Ultimus 快速按照我们的需求，提供Proof of Concept（概念验证）让我们直觉感受到Ultimus 解决方案确实能够满足我们的业务需求。”
2006年7月份，Ultimus 和 GE 业务部门、IT 部门组成联合实施小组，由于整个生产管理流程涉及众多的业务部门，因此，在流程主管部门精益生产部的牵头下，组织各业务部门参与人员在Ultimus 流程顾问以及Ultimus 流程设计工具的协助下，对企业的流程进行重新梳理。项目一期共实施部署合同评审、主计划生产、合同变更、缺件发货等10支业务流程。
Ultimus 生产流程管理解决方案
由精益生产部负责管理，协调包括合同管理部、设计部、生产部、采购部、财务部重新梳理公司目前每天都在执行的生产管理流程，在Ultimus 实施顾问及Ultimus Process Designer(流程设计器) 配合下，完整清晰地展现了企业从合同审批、合同拆分、产品生产计划、设计、采购、开工、装配、质检、发货整个生命周期流程管理：
当公司接到订单，比如2008奥运场馆合同，企业内部需要严格的合同评审过程，涉及到企业的合同管理部、技术支持部、采购部、生产部等，Ultimus 根据企业的组织结构以及合同评审要求，设计及部署完全符合GE需求的合同评审流程，尤其是实现了GE具有独特个性化的合同管理需求：
